如何玩转UGC：UGC告诉我们什么？

互联网诞生以来,产生了像网景、雅虎、谷歌、新浪、搜狐、百度等著名企业。在这些耳熟能详的互联网公司中,所从事的业务各不相同,但运营模式比较一致。之所以这样说,是因为他们都是依靠为网民提供一种免费使用的工具或者平台,获得了庞大的用户群,构建起自己庞大的互联网帝国。网景公司依靠的是网景浏览器,谷歌和百度凭借着互联网搜索引擎,新浪和搜狐提供的是信息门户网站。     

青鸟风波：折射中国健身行业困局

青鸟健身,是国内最早采用连锁化经营、最具规模的健身中心,在全国拥有16家分店,拥有大批稳定的用户群。而青鸟健身的突然停业,引发了哪些值得我们思考的事情呢？     

让媒体动起来

有了严谨的数据调研公司的支持,看来移动互联网的美好明天是确定的事。我们所关心的是,移动联网的扩大中,谁的受益将会最大。     

为了广告词,不睡觉

很多人觉得我们这些人创业之前都有比较丰富的经验,做这事应该很简单,但事实上创业就是从头开始的过程,不是说过去的经验用不上,而是计划赶不上变化,必须全力以赴     

出头鸟生存之道简

贾跃亭所理解的互联网思维,其精髓是用户运营。而乐视要怎样做,才能使其不只流于空“喊口号”？     

中国的“FaceBook”在哪里？

中国并不是没有FaceBook这种企业的生存空间,中国的人口红利在互联网和高科技领域完全有理由发挥优势。这么大的人口基数。拿给谁都是不得了的用户群。     

杏树林：医生“菜谱”

面对医生这样一个典型的窄众群体,杏树林的当务之急,是获取到足够量级的稳定用户群。     

高职院校数字图书馆建设思考

从高职院校的读者群出发,调查分析他们的专业特点及学习特征,进而了解他们的信息需求,从这个角度出发"生产"数字化产品为读者服务。阐述了建设一个高职数字化图书馆的要素及流程。     

下个十年由“模式驱动”到“技术驱动”

由即时通讯工具起家,基于QQ的庞大用户群,分别向门户、网游、搜索、网上交易等互联网应用领域拓展,以实现高速扩张,腾讯开创了中国互联网企业发展的全新模式     

专题论坛四：互联网与传统产业的碰撞

现在整个行业发生了一个新的大转机．这个转机是号称第五媒体的到来．会对传统媒体如杂志、电台等有一些冲击。第五媒体作为新媒体．必须不断和传统媒体结合才会有新的发展前途．而传统媒体也要反思．怎么和新媒体去整合才有新的生命力。我认为以后的发展就是三网合一．中国是世界上最大的无线手机用户群，再加上中国有庞大的媒体电视、电影等．互联网未来发展会是这三网结合．以及这三网衍生出来的很多事物。