对电力集团公司经营管理方略的探究与思考

随着电力体制改革方案不断深入地实施，电力集团公司竞相资产重组、企业再造，电力工业发展和电力企业改革进入公司化聱等、商业化运营、法制化管理、实质化动作的新阶段。电力集团公司资产重组、企业再造的同时也要考虑以建立现代企业制度、实施股份制改誓、上市融资，转变经营机制、优化组织结构、精简管理层次、深化企业内部改革、建立企业激励与约束机制等。显然，公司经营管理与公司资产管理相辅相承、相得益彰、密不可分。     

电力企业人力资源管理研究

文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的对策。     

一人监管自运转术——企业自动化管理模式

物体包括人都是按层次结构存在于宇宙中而欲沿最佳途径实现消费体系的，称之为物体存在法则。按层次结构存在并沿最佳途径运动无疑是个能力有限而欲望无穷的矛盾法则。搞经管工作就是处理这个矛盾法则所产生的冲突与问题，也就是遵循物体存在法则，将表达无穷欲望的理想目标同有限能力的释放规律结合起来，从而需要研究人性和物质运动律。企业公司作为一个物体，其目标实现和能力释放关系必须遵循物体存在法则，即将总目标总任务分解并落实到各个工作岗住各个层面中去，让人生价值、理想等崇高品质体现于按劳分配中，变成岗规标准同工薪分配结构的函数变换，然后将这些生产经营表格数据输入电脑．通过人性化的管理模式——“企业公司：一人监管自运转术”，实现有限能力逐步满足无穷欲望。     

探索发电企业上网竞价电报价

建立我国的电力市场 ,实现网厂产权分离 ,在发电、购电和供电环节引进竞争机制 ,消除行业垄断是电力行业必行趋势 ,使我国的电力资源得到优化配置。为此 ,现在发电企业应提前做好准备 ,积极关注国家对电力市场的理论研究及相关政策 ,掌握营销策略 ,探索建立一个对电力市场需求变化 ,灵敏、快速、科学合理的竞争报价的方式、方法 ,以适应今后上网电竞争的电力市场。1　确立成本领先的竞争优势———为更有利的定价策略打好基础一个企业如果能够用更低的成本生产出同样的产品 ,它就可以通过见机行事的定价方法去占领市场 ,从而获取利润 ,并可…     

CIS与我国电力企业管理创新

文章探讨了我国电力企业管理创新的必要性 ,分析了我国电力企业管理创新现状 ,同时指出CIS在我国电力企业管理创新中不可或缺的促动作用     

加强电力企业预算管理

预算管理是现代企业管理的核心内容，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门，各种财务及非财务资源进行的控制．反映与考评的一系列活动，并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，     

安全文化：安全管理新理念

●市场化改革及以人为本科学发展观的提出对电力生产的安全管理提出了更高要求●电力企业安全文化作为一种管理模式的最终目的是建立可靠的电力生产安全保障体系●培养具有保障安全全面素质的人是电力企业提倡和建设安全文化的最根本目的     

电价里程碑（下）

2005年5月1日起,具有中国电价改革里程碑意义的《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办法》(发改价格[2005]514号)将正式执行。业界翘首以盼的这三个电价管理办法(以下简称“新电价管理办法”)有哪些特点?将对电力市场化改革、对电力市场主体、用户和上下游行业产生哪些影响?电力企业如何执行“新电价管理办法”?围绕这些热点问题,本刊邀请了9位参与文件制定或研讨的专家,召开了“新电价管理办法”专题座谈会。由于篇幅所限,本刊只能摘其发言的精华(专家发言只代表个人观点),分上、下两期围绕专题整理综述,以飨读者。     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

电力资产的分类及评估方法初探

逐步以系统成套机组的整体资产评估替代单项资产评估,是今后电力资产评估的方向.评估中对电力资产的分类应结合电力企业现行生产管理模式,分为机器设备与建(构)筑物两大类,再分为若干系统.在评估方法上应适合电力资产的特点,避免常规方法中的弊端.