任重道远 前景光明——对南康市农村信用社改制后的调查

任重道远前景光明——对南康市农村信用社改制后的调查●汤惠莉谢亨仁国务院决定的农村金融体制改革，是国家根据发展社会主义市场经济需要和我国农村经济发展出现的新情况，所做出的一项重大决策，改制后的农信社将面临哪些新问题，如何抓住机遇，调整结构，搞活经营，支...     

国有商业银行面临的形势

<正> 金融是现代经济的核心,国有商业银行是金融业的重要组成部分。到2001年底,国有商业银行的存、贷款余额分别占全部存、贷款总量的62％和59％。我国国民经济结构的战略性调整,加入WTO后中国金融市场的进一步开放,国内金融同业的不断创新,使国有商业银行面临更为复杂的发展环境,也为国有商业银行的体制和机制创新提供了巨大的推动力。进一步深化改革,已成为银行发展的潮流。国有商业银行改革的目的是提高竞争力国有商业银行改革是我国建立现代企业制度的重要组成部分,建立现代企业制度的根本的是发展生产力,对于国有商业银行来说,则是为了提高国有资本的经营效益,实现集约型的有效增长,最直接的表现是提高竞争力。商业银行的竞争力是银行业盈利性、安全性、流动性的综合反映,是对商业银行经营管     

改善投资软环境 促进民营经济的新发展

面对入世后的挑战,民营经济要有更大的发展,仍然面临许多急待解决的问题.当前最主要的问题是企业的投资软环境问题.企业的生存环境一部分由市场因素构成,包括供求、价格、技术等.另一部分则由行政因素构成,包括政府政策、管理、服务等.前者主要靠企业自身努力去把握,后者则只有靠政府营造.政府只有努力营造出一个好的经商环境,才能促进民营企业有更快的发展.     

反垄断与新经济

2001年1月8日,北京大学中国经济研究中心与北大国际MBA联合举办了中国经济管理热点问题讨论会。北京大学中国经济研究中心周其仁教授对中国信息产业管理体制的改革,以及以互联网为代表的高新技术推动的新经济在国内国外的发展和政策取向做了大量的研究。新千年之初,在很多互联网公司举步维艰之时,在纳斯达克几上几落之际,针对应该怎样来看待中国信息产业反垄断的进程,怎么来看我国的经济政策,周其仁教授提出了很多独到的见解。     

柳电公司：璀璨的“吕梁明珠”

近年来,山西国际电力集团柳林电力有限责任公司积极进行企业文化建设,从一个管理混乱的落后单位一跃成为闻名三晋的一流企业,步入了改革创新的良性发展轨道,在激烈的市场竞争中充满了生机与活力。领导重视,规划愿景,着力培育企业精神企业领导既是企业文化的倡导缔造者,更是企业文化建设的组织实施者,是主导企业文化建设的核心力量。长期以来,柳电公司党政领导始终把企业文化建设作为公司可持续发展的重要内容来抓。投产初期,面对管理松懈、粗放经营的混乱局面,公司领导从稳定机组、弘扬正气、整顿劳动纪律和经营管理秩序入手,及时提出了“高…     

完善农村金融的政策建议

一、我国农村金融面临的困境分析 1．农村金融组织难以满足三农要求 近年来，出于自身经济效益的考虑，国有商业银行更加注重集约化经营，县域内的国有商业银行机构大量撤并。另一方面，随着农村行政管理体制改革，一些乡镇实施撤并，设在这些乡镇的信用社及农业银行营业所也发生同方向变动，从而使有限的金融机构难以满足农村多元化、分散性的金融需求。而且，农村信用社与农业银行过分强调风险防范，实行贷款责任终身追究制，严重挫伤了信贷员的放贷积极性。他们为减轻责任追究，实行严格审批程序和审批条件，人为设置贷款障碍，拉长信贷决策链条，制约了三农对资金的要求。     

影响电力业扩报装速度的因素及解决策略

随着社会经济的大力发展,人们对电力资源的需求量也越来越大。对于如今的电力企业而言,电力业扩报装工作已经越来越重要。因为这项工作的效率会影响电力企业的整体服务质量,甚至关系到电力用户的满意度。所以一定要加强这方面的管理和监督,并且不断的对用电手续流程进行优化,缩短报装周期。也要了解影响电力业扩报装速度的一些因素,提出解决策略。笔者对此进行了分析,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据。     

信息广场

温家宝总理称国有商行改革是背水一战本刊讯国务院总理温家宝日前接受记者采访时称,目前进行的国有商业银行改革是“背水一战”,是一场输不起的实践,只能成功,不能失败。温家宝称,此次改革与以往不同,其目标是要使商业银行走市场化道路,推进产权制度改革及公司治理结构的改革,真正把国有商业银行变成现代的商业银行。温家宝说,国有商业银行目前存在的问题依然严重。首先是不良资产比重比较高,四家国有商业银行的不良资产高达20%,接近2万亿元人民币;第二,资本充实率比较低;第三,实现盈利状况也不够好。温家宝表示,中央决定要对中行和建行实行…     

山东电力基本建设总公司

山东电力基本建设总公司（山东电建）是特大型电力建设集团公司，下属山东电力工程咨询院，山东电力建设第一，二，三工程公司，山东送变电工程公司，山东电力管道工程公司等6个全资子公司，参股深圳山东核电工程公司。