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刘俭 《中国电力企业管理》2002,(9):25-26
电力标准化--存在问题与扩展空间 一、搞好标准化需要一个机构 为了加强对企业标准化工作的领导,国家技术监督局于1990年以第13号令的形式发布了<企业标准化管理办法>,其中第21条要求"企业根据生产、经营需要设置标准化工作机构,配备专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作",同时还规定了该机构、人员的任务.这个办法虽然发布较早,但是其中的绝大部分要求都对今天电力企业开展标准化工作具有重要的规范与指导作用,并不过时. 相似文献
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上海市电力公司是从事上海电力输、配、售的特大型企业，供电营业区覆盖整个上海市行政区。随着上海改革开放的不断深入、产业结构的优化调整、国际化进程的加速带来了客户需求的高标准和多样化，以及政府对国有大型企业的经营状况和业绩的要求越来越高．上海市电力公司的经营管理面临着进一步改进的要求。为此．上海市电力公司解放思想、拓宽视野、瞄准国际先进水平． 相似文献
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为了适应电力走向市场的新形势 ,增强企业内部活力和市场竞争能力 ,2 0 0 0年 5月份 ,山西柳林电力有限责任公司进行了涉及机构、人事、工资全方位的内部改革。初步建立了全员竞聘的人才竞争机制和权责明确的内部管理机制。在这场改革中 ,其实对职工最有影响力、最实质的环节是工资分配制度改革。我们打破了电力系统传统的工资分配模式 ,并在实践中不断探索 ,于 2 0 0 2年初在主业人员中初步建立了绩效奖励工资体系。现就这一做法进行一些理论方面的探讨。一、绩效奖励工资体系是建立在广大职工观念逐步改变的基础上的从 1 995年以来 ,电力… 相似文献