中国行业协会发展的现状分析舆对策研究

随着中国加入WTO及市场经济的全球化发展，尽快转变中国行业协会旧的行政管理模式，形成适应现代市场机制、现代民主机制的运行模式，已经成为中国经济改革发展的迫切任务。本文立足于中国行业协会发展的现状．列出当前行业协会发展所面临的问题和困难，通过对问题和困难进行具体分析，提出了相应的对策与建议。     

报关协会 应民而生

去年12月成立的中国报关协会是经济型行业协会中崭新的一员。中国报关协会成立后，引起社会各方面的关注，许多有进出口贸易的跨国公司、报关企业纷纷要求加入协会。各地方报关协会的筹建工作也开始进入全面、规范、积极推进的阶段。但是人们对为什么要成立报关协会?报关协会的作用，它与海关工作的关系，如何推动地方报关协会的筹备工作，认识上并不统一，这里谈一点个人体会。     

加强电网建设 提升服务水平为经济建设创造良好的供电环境

济南供电公司是国家一流供电企业，担负着济南市10个区、县(市)的供电任务，电网覆盖面积约1万平方公里。拥有35千伏及以上变电站37座，变电容量507．7万千伏安，输电线路2488．9公里，年售电量过百亿千瓦时。近年来，公司坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，以让人民满意、让政府放心为目标，不断加强电网建设、优     

区域经济的不平衡与资源优化配置

3月22日,本刊与《中国改革》杂志联合主办了“打破垄断与区域电力市场建立模式研讨会”。国家电监会邵秉仁副主席出席了研讨会,参加研讨会的有经济学界人士、电网公司与发电集团的专家30多人。中电联王永干秘书长和中国经济体制改革研究会温铁军副秘书长主持了研讨会。区域电力市场的组建是电力体制改革的关键环节,围绕着区域电力市场的组建模式,改革以来的各种矛盾集中地凸现出来。如何认识区域市场组建的目标和必要性,怎样消除和处理在区域市场组建过程中的各种障碍和矛盾,如何在市场经济体制尚不完善和缺电的客观环境下继续推进改革,都仍是待解的难题,并且决定着下一步深化改革的路径选择与制度安排。在这个意义上,电力改革已到一个新的十字路口,电改已进入攻坚阶段。然而,不管面临多大困难,不管在改革的进程中存在多少争议,电力体制改革的方向不能动摇,国务院5号文件的精神必须贯彻,在发展中坚持改革,以改革促进发展,用改革的思路解决发展中出现的各种问题和矛盾,真正做到全面、协调和可持续发展,是改革与发展的基本原则和总体思路。改革既要立足我国国情,也要在现有体制中不断突破;区域电力市场组建的关键在于机制创新,包括市场机制与电价机制。在目前的条件下,区域电力市场的建立与完善只能是一个     

电业人讲述电的故事——大型电视纪录片《电的故事·北京篇》（下）

建国初期，北京电力远远赶不上蒸蒸日上的首都工农业发展需求，就连中央外事用电也难以确保。     

薪酬激励的"链式"管理

企业管理中有许多问题需要从系统的角度去考虑,追求整体最优和内部结构的合理性。在实践中,我们常常陷入局部思考的陷阱,过多地纠缠于一些枝节问题,无法正确认识事物的本质和内在规律。“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。我们需要跳出局部思考的怪圈,站在更高的层次去辨析事物的结构和内在规律,从系统的角度正确把握事物的发展方向。目前,研究企业某个层面激励问题的成功案例颇多,但对企业多层次激励问题的系统研究却少之又少。笔者根据柳电公司薪酬制度改革的理论研究和实践经验,以所在发电企业为模型,提出了激励的“链式”管理方法。“…     

农电企业培训之道

过去的农电企业,特别是西部地区的农电企业,人员冗多而企业经营管理人才、专业技术人才、熟练的技能人才缺乏,是“什么都知道,就是不系统,什么都会干,就是不规范”。这样的素质严重影响到企业正常的安全生产活动,影响到农网正常的运行管理,也严重制约农电企业的发展。农电企业的员工培训工作已到了非抓不可的地步。树立培训工作的六个理念树立培训是企业投资行为的理念。据研究,一般情况下,投资一元钱用于企业员工教育的回报大于投资两元钱用于机器设备的回报。美国的一个研究机构发现,成功企业在员工培训上投资一美元可为企业产生50美元的…     

如何制订和实施公司发展战略?广西电力有限公司计划部主任邓庆健谈工作新思路

公司计划部作为企业制定和实施发展战略的重要部门之一，如何面对新矛盾、新问题、新机遇、新挑战？广西电力有限公司计划部主任邓庆健提出的工作新思路——