优化中国电信渠道模式探索

现代电信市场的竞争不仅是产品的竞争，更是商业模式的竞争。商业模式是指企业如何将产品从企业送到客户并实现产品价值过程中的一系列活动的总和。渠道是实现产品价值的关键环节，直接关系到企业业务的发展和市场竞争力的提高。中国电信提出“大客户／商业客户、社区经理、农村统包责任制、10000号”四大主渠道模式，在业务发展中发挥着重要作用。本文试图对构建适应中国电信的渠道模式进行一些探讨和分析。     

加强学习与交流 努力提高部门单位财政财务管理水平

第一期部门单位厅级领导干部财务与审计研讨班是在自治区党委组织部的直接领导下由审计厅和财政厅共同举办的。从总体上讲，我们是希望通过举办这样的研讨班，使大家能够更多地学习掌握和了解一些财政财务管理与审计法规知识，交流各部门单位财政财务管理工作的经验，进一步增强财经法纪观念和意识，促进依法行政，不断提高识别和抵制违反财经法规行为的自觉性，提高财政财务管理工作的水平和财政资金的使用效益，促进自治区财政经济工作秩序的进一步好转和规范。从审计监督的角度讲，部门单位财务管理工作与审计监督的目标是一致的。部门单位的财务工作搞好了，审计工作就有了良好的基础。部门单位财务工作现代化水平，     

国际

五大央行联手救市；瑞信集团预计首季出现亏损；中国平安购得富通投资管理公司50％股权；瑞银大蓝筹“第一杀手”狂抛平安1110万H股；拉美国家吸收外来直接投资增加。     

灾后重建——成都高新区直面“危机公关”

“在这次地震中，成都主城区没有受到大的影响，我们的专家认为，一方面是由于成都市主城区和龙门山地震带之间有断裂带隔离，另一方面，成都的土地下面是砂石松软的冲积平原，对地震有天然的缓冲作用。”腾讯公司高级执行副总裁兼首席行政官陈一丹说。“成都不在地震带上，成都的项目应该不会受影响。”SAP全球研发服务中心（成都）总经理王天扬表示。一场突如其来的大地震，不仅造成了四川省人员伤亡，也打乱了成都高新区“天府新城”的建设部署。“按惯例，5月一般是招商引资的年度小高潮。”该区一位负责人说。作为四川省和成都市对外开放的重要窗口，成都高新区“5·12”大地震基本没有人员伤亡和直接财产损失。但仍然让人担心的是，该区所在大区域受到了地震影响，会让投资者质疑其承接产业转移的环境。谁都知道，只有依靠发展，才能最大程度带动灾区重建。但如何恢复投资者信心？震后，全球著名咨询公司麦肯锡第一时间主动来蓉出谋划策：“出于道义和企业责任，估计不会有企业提出撤资，但必须及时进行危机公关，告诉人们这里发生了什么。”“危机公关”，成为成都高新区不得不面对的问题。     

在春风中行动——南方公路灾后重建全面展开

今年初发生的低温雨雪冰冻灾害，对公路交通造成了巨大的影响。全国先后有23个省份公路交通受到不同程度的影响，其中13个省份公路交通多次中断，客货运输受阻。全国68条13．3万公里的国道中，有21条近4万公里路段因积雪严重、路面结冰导致通行不畅。公路基础设施受损面广，直接经济损失达125亿元。冰雪凝冻灾害刚过，公路恢复重建的号角已经吹响，公路人来不及歇息，做到思想不松，队伍不散、力度不减，兄弟省市公路管理部门主动伸出援手，共同打响了灾后公路恢复的攻坚战！     

跨国公司小又何妨

中小型跨国公司以它的成本低、灵活性高、技术适用性强以及创造就业岗位多等特点，很受发展中国家的欢迎。中国真正有竞争力、对国家有较大战略意义的，主要为贸易型的中小型的跨国公司。