高管联手高盛 双汇“激励局”共谋排斥第三方参与重组的架构

双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生：管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权，通过“海汇”的关联交易获得资金。不过，这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况，而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下，陷人了无法破解的“激励”困局。 作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面，在与双汇管理层达成激励承诺的默契下，促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后，高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权，从而轻松地完成了并购。 无论并购方是国外产业资本还是国资背景，都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排，而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是，正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具，致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按]     

数字

第7位 美国《石油情报周刊》最新公布的2006年世界最大50家石油公司综合排名中,中国石油天然气集团公司位居第七位。这是该刊连续第21年公布这一排名。     

关于陕北地区征收生态环境补偿费问题的研究

一、问题的提出 生态环境是人类赖以生存的不可缺少的基本物质资源,是繁荣经济的源泉.据了解,陕北地区局部区域生态环境恶化形势严峻,煤炭、石油、天然气的开发使大量的地下水被疏干,而且,煤矿井下涌水,大部分未经处理直接排放,造成土地、河流的严重污染.     

世纪之交国际油价走势探析

<正> 自1987年2月,欧佩克第80届部长会议决定恢复每桶油价18美元的固定价格体系后(1990年又提高到每桶21美元),石油市场价格仍然动荡不定,以最近3年的油价为例,欧佩克7种原油一揽子平均每桶价格,1989年年均为17.31美元,1990年年均为22.26美元,1991年年均为18.65美元。伊拉克入侵科威特前后那段时间,油价波动的最大幅制每桶竟达20美元以上。由于种种经济和非经济因素的综合作用,估计油价的不稳定状况还会持续一个时期。     

标准,质量,效益——石油钻井企业走向市场的需要层次塔

标准·质量·效益———石油钻井企业走向市场的需要层次塔长庆石油勘探局第二钻井工程处姚智远随着社会主义市场经济新体制的逐步建立，石油钻井企业改革的进程明显加快。围绕占领本油田内部及社会钻井市场的竞争愈演愈烈。有开拓眼光的石油钻井企业，凭借自己雄厚的经济...     

完善行业协会迎接WTO的挑战

中国加入WTO后，政府经济管理职能应加快转变，行业管理职能应逐步移交行业协会。石油、石化行业应尽快在企业自愿的基础上完善行业协会，使其在国家政策法规的框架下，对全行业油气资源、市场准入、价格调控、服务标准、信息交流、安全、质量、环保等进行统一协调和服务，逐步培育和规范国内石油、石化市场。行业协会通过与国外同行业民间组织建立联系，了解国外同行业的技术经济动态，为企业提高竞争力服务，同时也为国家宏观调控提供决策依据。行业协会要协调好同业竞争与合作的关系，尽快建立和完善畅通的行业信息网络；随着外部环境的日益宽松，企业更应继续强化管理、搞好经营，主动学习和利用世贸组织游戏规则，提升自身实力。石油、石化行业协会的完善离不开国家政策的支持和比较规范的市场环境。