结构调整：解决石油和化工行业发展问题的重要抓手

行业发展中面临的问题 当前,随着产业规模的扩大和国际化进程的加快,世界石油和化工领域的竞争日益激烈,国内资源、能源及环境对行业的约束进一步加剧,行业发展而临的矛盾更加突出,如集约发展程度低、技术创新能力弱、产品结构小合理、资源约束加大等,严重制约着行业的可持续发展.     

2007年俄石油天然气产量及储量都实现增长

据俄罗斯能源工业部消息,2007年俄石油开采量为4.915×10~8t,比2006年的4.8×10~8t增长2.3%;天然气开采量为6 531.08×10~8m~3 (其中,俄罗斯天然气工业公司的开采量为5 495.97×10~8m~3),比2006年减少0.5%;俄罗斯向非独联体国家出口石油2.4×10~8t,其中产自俄罗斯的为2.166×10~8t。俄罗斯2003年的石油开采量增幅最大,达到1 1%;在随后的2004年、2005年和2006年,增幅分别为9%、2.7%和2.2%。     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

国有企业退出的动力与成本机制研究

实现国有企业退出的核心问题是要建立有效的退出机制。动力机制和成本机制则是国有企业退出机制的主要构成部分。文章首先对退出机制进行了文献回顾,然后深入地探讨了国有企业退出动力不足的成因及对策,确定退出成本并提出筹措成本的相应措施,为完善我国国有企业退出机制提供指导意义。     

中国成品油市场月度分析

回顾1.需求7月份,世界主要经济体跌幅趋缓,显现经济复苏迹象。中国经济更是率先走出低迷,增长提速,第二季度国内生产总值同比增长7.9%。基础设施投资起到了决定性的作用。7月份固定资产投资延续上半年的趋     

谭旭光:驱动潍柴动力

他驾驶动力升级的重型汽车，经营和资本双轮驱动，从容越过百亿大关； 他出人意料地并购“湘火炬”，强力整合国内汽配市场，名声大噪； 他被外界称为自信的、习惯用加法计算国有资产的实干家； 他就是潍柴动力股份有限公司董事长兼CEO谭旭光。[编者按]     

我国油田企业人才战略与对策研究

人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者.人才是石油行业竞争的最终决定因素,职工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了油田企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势.     

爱丽舍，真爱难舍

法语中“爱丽舍”是“天国乐园”的意思。爱丽舍宫是法国的总统府，也是法兰西传统与尊贵的象征。用它来命名一款新车，必定不同凡响，如爱丽舍宫一样尊贵典雅，气度不凡。从它的表现来看，的确名副其实：6月上市至今已销售超过15000辆、销售仍在高歌猛进，     

20#石油液化气球罐检验及缺陷分析

本文对一个无原始资料、使用寿命超过28年的20^#液化石油气球罐进行了全面的检测和安全分析。通过对检测结果分析表明，该容器使用了28年，而材质未发生劣化，虽存在大量的严重缺陷，但在目前的操作条件下，仍可继续使用，为该设备的安全运行提供科学的依据。     

乌将出售石油天然气设备公司的国有股

根据乌兹别克斯坦政府的决议，乌兹别克斯坦石油天然气设备公司39％的国有股将以公开招标的方式被出售。购买者必须要承担下列义务：对公司进行现代化改造，对生产设备的工艺技术进行更新，生产有竞争力的进口替代型产品。