实施体制创新推进企业发展

2001年初,我公司为适应形势发展变化和市场竞争的需要,解决影响和制约企业发展的深层次矛盾,在深入分析公司生产经营形势和改革发展态势的基础上,明确提出了“五个创新”的工作部署,即:体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和多元发     

抓住机遇走向国际大市场

近几年来，我院坚持“科研为本，民品为主，效益为中心，规模经济为重点，市场为导向，全面发展为目的”的发展思路，积极开拓国内国际市场，把科研成果转化为生产力，不失时机地抓住高新技术项目快速发展规模经济，在高科技产业化道路上取得了较大成效。全院开发生产产值从“七五”末年的1930万，迅速增加到“八五”末年的2个亿，1996年又达到3．5个亿，科研生产总产值达到4亿元。尤其是1993年获得外贸经营自主权以后，我院的外向型经济发展更是如虎添翼，外贸工作取得了突飞猛进的发展：1993年出口创汇60万美元，1994年出口创汇210万美元…     

营造优美环境 服务石化工业

营造优美环境服务石化工业戴凤珠辽宁省辽阳市宏伟区位于古城辽阳的东南，她是伴随着我国特大型企业———辽阳石油化纤公司的兴建而诞生的新兴城区。宏伟区城建局担负着整个城区的园林绿化、市容环境卫生管理以及市政公用设施建设和管理工作。经过长期不懈的努力，宏伟区...     

中国石化第三届董事、监事、总裁及其他高管人员简历

中国石化第三届董事会董事简历 陈同海 57岁，中国石化董事长，中国石油化工集团公司总经理。陈先生一九七六年九月东北石油学院采油工程专业毕业，教授级高级经济师，拥有石化行业管理和宏观经济管理工作的丰富经验。自一九八三年七月至一九八六年十二月，任原中国石油化工总公司镇海石油化工总厂党委副书记、书记；[编者按]     

浅析石油化工项目产品市场分析

市场分析是项目前期的重要工作之一，目前尚未赢得人们足够的重视。国外的投资咨询公司对石油化工项目的产品市场分析有其一套比较完整的操作程序和评估体系，以BOPP为案例介绍了市场分析的思路和方法，并且指出市场分析作为一种新的理念，必须进一步深化和细化，逐步加以完善。     

树立以顾客为关注焦点的质量理念实施品牌战略提高企业市场竞争力

20 0 2年大庆石化总厂坚持以“三个代表”重要思想为指导 ,围绕中国石油天然气集团公司 2 0 0 2年质量工作目标 ,以提高产品质量为主线 ,突出一个重点 :以抓生产源头过程控制为重点 ;做到三管齐下 :完善质量考核机制 ,加强质量监督抽检力度 ,充分发挥激励机制作用 ;围绕两个目标 :提高产品质量整体水平 ,努力完成扭亏指标 ;落实六项任务 :开展新一轮质量培训 ,强化质量管理体系审核 ,实施名牌战略 ,完善质量检测手段 ,清理整顿落后的企业标准。从而确保了大庆石化总厂设计质量、工程施工质量、检维修安装质量、产品质量、服务质量的提高 ,取…     

通过系统交工实现工程建设完工控制——石油化工建设完工质量控制管理新模式

文章通过研究探讨，摸索石油化工行业交工控制的管理模式。阐述按装置流程确定系统并经过完工控制中心组织联检、尾项整改和确认实现交工的管理理念。提高交工质量，实现装置顺利开车、平稳运行。验证了系统交工是与国际管理接轨，加强石油化工行业完工控制的较佳管理模式。     

杨帆：中国15大行业没有多少竞争力

经济学家杨帆日前撰文指出，中国的企业太小，各个合资方又分属于不同的地方政府，以分散对集中，只能被人控制。再加上跨国公司在技术和渠道方面的控制，引进外资的发展中国家控制股权的作用已经越来越小，越来越多的产业将被国际跨国公司整合，纳入他们的国际生产和销售体系。我国主要产业在关键生产环节技术落后，装备水平低。钢铁、有色金属、石油化工、电力、煤炭、建材、建筑业、公路水运、交通、铁道、船舶、机械、电子信息、轻工、纺织、医药等１５个行业，技术水平普遍比国际落后５－１０年，有的落后２０－３０年。入世之后，中国…