石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策分析

当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。本文分析了石油企业人力资源管理存在的主要问题,提出了石油企业人力资源管理的对策。     

经济全球化环境中石油行业的竞争战略浅析

企业战略管理是企业管理中的有机组成部门,分为公司战略,经营战略和职能战略三个不同层次.竞争战略是在经营单位层面上的战略,是各个经营单位在各自经营领域内,合理利用公司所配置的资源,建立和培育可持续竞争优势的谋划.本文就经济全球化背景下如何开展竞争战略做了初步的分析.     

人才发展战略必须体现“人才是第一资源”的观念

<正>进入二十一世纪以后,尽管伊拉克战争,金融海啸,美国债务危机等时时冲击着全球经济的走向,尽管石油一直在令人瞠目结舌的高价位运行,但国际国内石油行业的竞争始终处于白热化状态。以上海石化为例,作为老牌的石化企业和上市公司,发展的势头仍然迅猛不已,在60万吨/年芳烃联合装置和15万吨/年碳五     

天然气产销一体化勘探开发特点与策略

在长期的天然气产销一体化过程中,天然气滚动勘探开发具有循序性、渐进性、不定性、灵活性的特点,这深深影响着天然气产销一体化的发展变化。分析了当前我国天然气工业正经历着历史性的大发展时期,如何抓住战略机会,实现企业增产增效,加强与发展天然气产销一体化,指出这就需要实施加快滚动勘探开发步伐、加大科技攻关力度、坚持科学发展观。这对紧跟天然气行业发展步伐,积极主动应对天然气行业产销变革具有一定参考意义。     

中国石油海运业发展战略经济分析

随着经济高速增长对石油消费的刺激以及战略石油储备需要,中国对海外石油进口的依存度明显上升,石油海上运输日益关系着国家经济安全,＂国油国运＂战略规划给中国石油海运业提出了挑战和发展机遇,扩大超大型油轮VLCC规模是中国石油海运发展方向。     

中国石油安全问题分析

本文提出了目前中国所面临的石油问题：外贸依存度偏高、中国对外国石油的比重不断增加、石油问题影响国际政治及外交关系等。提出了建立国家战略石油储备,走多元化道路和提高能源效率以及开发新能源等一系列解决我国石油安全问题的的有效途径。通过对我国石油的问题的现状分析与对策阐明了石油对国民经济学的影响,提出了研究是有问题的重要意义。     

浅议石油企业成本管理的现状及改进措施

为了使我国石油企业长期生存和发展,并在国际石油竞争中处于有利地位,降低成本、提高效益是新时期石油企业发展的必然选择。本文分析讨论了我国石油企业成本管理的现状,并提出了一些改进措施,希望可以提高我国石油企业的持久竞争力。     

对搞好石油企业经济责任审计的几点思考

石油企业的组织形式、产权关系及运行机制在近些年的持续、深入地改革进程中,已发生全局性、根本性的变化,这深刻的影响着政策性强、业务范围广的经济责任审计。本文在《经济责任审计指南》发布之际,就如何搞好石油企业经济责任审计,谈几点看法,以期同仁们的探讨,共同推进经济责任审计工作的发展。     

浅析石油产业与俄罗斯经济

石油产业作为支柱产业,在俄罗斯经济的恢复与发展中起着不可替代的作用,然而,过分单一的石油经济却阻碍了俄罗斯经济的发展。俄罗斯经济增长具有资源依赖型特征,过分依赖石油导致国内产业结构不合理,国内贫富两极分化严重。在石油产业给俄罗斯经济带来如此冲击力的情况下,俄罗斯政府须加强对外经济合作,加强国家宏观调控,调节经济机制。改善投资环境,规范企业行为,整顿自然垄断行业,使社会经济局面趋于稳定。     

乌兹别克斯坦纳沃伊自由工业经济区投资政策研究与思考

一乌兹别克斯坦概况乌兹别克斯坦是中亚中部的内陆国家,西北濒临咸海,分别与哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、土库曼斯坦和阿富汗接壤。总面积约为44.74万平方公里。地理位置优越,是东西方贸易的重要交通枢纽(见图1)。乌自然资源十分丰富:黄金储量列世界第四位,石油已探明储量为5.84亿吨,天然气已探明储量约为2.06万亿立方米,铜和钨储量在独联体国家中均居前列,白银、白金、锌和铝矾土等金属矿藏也非常丰富。乌主要工业部门有能源、电力、黑色和有色冶金、化工、机械制造、木材加工、建筑材料、轻纺和食品等。乌农牧业以种植棉花、水稻和瓜果以及养羊、养蚕为主。近年来,乌分阶段稳步推进市场经济改革,实行“进口