“MBO是非”与“石油泡沫”

按定义来讲，目前中国发生的管理层收购，也许很多都是MBIs，而不是MBOs。但这不要紧，我们姑且按照大家的习惯将管理层收购都称之为MBO吧。     

用好政府贷款贴息和中小企业发展担保资金 提高工业经济运行效率

一、上半年我市工业经济运行及银行信贷状况 今年在石油石化，冶金、化工电力、煤炭行业的拉动下。全市 业经济整体状况较好，工业生产快速增长，二产投入比重加大，经济效益持续看好。全市工半年实现GDP208．45亿元，同比增长12％，实现工业增加值63．87亿元，同比增长12％。但我们也不难看出，大部分中小企业运行质量并不高，规模以上工业企业虽然实现工业增加值57．34亿元，     

流量仪表和测量方法的选择

原油生产计量是石油生产企业生产、经营管理和成本控制的基础工作，原油流量仪表是否准确。测量方法是否合适。直接影响计量数据的采集。交接口流量仪表及测量方法选择不当，还将直接影响企业的经济效益。     

结构调整：解决石油和化工行业发展问题的重要抓手

行业发展中面临的问题 当前,随着产业规模的扩大和国际化进程的加快,世界石油和化工领域的竞争日益激烈,国内资源、能源及环境对行业的约束进一步加剧,行业发展而临的矛盾更加突出,如集约发展程度低、技术创新能力弱、产品结构小合理、资源约束加大等,严重制约着行业的可持续发展.     

2007年俄石油天然气产量及储量都实现增长

据俄罗斯能源工业部消息,2007年俄石油开采量为4.915×10~8t,比2006年的4.8×10~8t增长2.3%;天然气开采量为6 531.08×10~8m~3 (其中,俄罗斯天然气工业公司的开采量为5 495.97×10~8m~3),比2006年减少0.5%;俄罗斯向非独联体国家出口石油2.4×10~8t,其中产自俄罗斯的为2.166×10~8t。俄罗斯2003年的石油开采量增幅最大,达到1 1%;在随后的2004年、2005年和2006年,增幅分别为9%、2.7%和2.2%。     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

中国成品油市场月度分析

回顾1.需求7月份,世界主要经济体跌幅趋缓,显现经济复苏迹象。中国经济更是率先走出低迷,增长提速,第二季度国内生产总值同比增长7.9%。基础设施投资起到了决定性的作用。7月份固定资产投资延续上半年的趋     

我国油田企业人才战略与对策研究

人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者.人才是石油行业竞争的最终决定因素,职工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了油田企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势.