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石油钻井是投资多、规模大、施工技术复杂的一项工程。因此,其成本管理与控制的难度是很大的。钻井成本控制的通常做法是将所有的成本控制项目都交给钻井分公司,分公司承担成本控制的全部责任。如果将钻井成本项目进行细分,成本项目超过50项,超过了钻井分公司的控制能力,不利于钻井成本的有效管理。为了有效地管理和控制钻井成本,按照权责对等的原则需要建立钻井公司、钻井分公司和钻井小队三级成本控制体系,对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。其中,钻井小队是钻井直接成本控制的核心,因此也是成本管理的重点。本文以笔… 相似文献
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松藻矿务局不断总结安全管理工作中正反两方面的经验和教训,探索出一套系统管理安全的方法,主要内容及运作方式表现为以下六个方面。 一、树立一个信念 实现煤矿安全状况的根本好转是能够办到的事情。搞好安全工作的信念问题,从表面上看,好像它与安全工作关系不大,其 相似文献
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【美国《华尔街日报》3月15日】近代爆发的经济危机无疑都与资本的流动有关。巴西经济危机、墨西哥经济危机与石油美元的流动有关;日本经济危机、亚洲经济危机则与投机性资本的大规模流动有关。不同的是,80年代的危机是传统的以通货膨胀为特征的经济危机;90年代以来的经济危机则以资产价格泡沫为特征。 相似文献
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现代企业间的竞争越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。基于对目前石油企业人力资源管理局限性的分析,论文提出了以人为本、运用先进管理方法,实施人力资源开发创新管理、构筑具有国际竞争力的人才优势等对策。 相似文献