思科“再起风云”——创新的ORS-1奠定了下一代网络的基础

20年前，思科掀起一场通讯革命；今天，中国互联网10年之际，思科再起风云。推出该公司历史上历时4年、耗资5亿美元开发的，为下一代网络奠定基础的运营商级路由系统一号(CRS-1)。     

以人为本搞好主辅分离

神东多种经营公司地处陕北蒙南，是神华集团神东煤炭公司所属的辅助性企业，主要从事边角煤生产、矿用产品、矿建、汽运、种植养殖、商贸餐饮等经营业务。不良资产多，在册员工数量庞大(大多为主业分流人员和家属工)、人员素质低、企业包袱重，且体制陈旧，机制不活，企业自身发展受到严重限制，越来越成为主业的负担。     

从"财权"角度看企业预算管理

从公司治理角度对企业预算管理的研究必须深入到财权及其配置这一核心问题。财权分离是企业预算管理产生的原因,企业预算管理从本质上说是一种财权管理,在企业预算管理中抓住财权配置这个“纲”能够在很大程度上保证它实施的有效性。因而从财权角度来对预算管理进行研究,从某种意义上说是找到了认识预算管理和解决其诸多问题的突破口。     

对学校“票款分离”的分析

为治理教育乱收费，适应反腐的要求和财政改革的需要，近几年，收费管理工作相继推行了以“票款分离”为主要内容的征管体制改革。本文拟对学校收费实行“票款分离”的利弊作初步探讨，并提出改进工作意见，旨在推动学校“票款分离”的发展。     

美林“肆意”买卖基金

证券零售经纪巨头公司美林和黑石（Blackrock）2月16目签订了一份合并协议，美林将其资产管理业务分离出来与黑石合并，重新组建一个仍以黑石命名，拥有资产1万亿的独立新公司。美林在新公司持股49．8％，并拥有45％的投票权，1995年收购了黑石并持股70％的PNC金融服务集团减持至34％。     

浅谈货币资金的内部控制

一、职能分离控制 它是指将某些职务分别由两个或两个以上的部门或工作人员担任，以避免或减少发生差错和弊端而进行的控制。企业应建立严格的组织分工和货币资金业务的岗位责任制，即在制定组织机构方案和向工作人员分配工作时，都应考虑不相容职务的分离。应当分离的职务内容较多，一般包括；     

美国银行治理结构的启示

现代银行是其它企业间接融资的中介机构.银行资产的风险特征和资本结构的杠杆属性导致银行治理的特殊性.现代企业治理中的核心问题是如何解决由经营权与所有权分离所带来的股东与管理者之间的信息不对称问题.     

影响中央银行承担银行监管职能因素的实证分析——兼议中国人民银行银行监管职能的分离

本文以经济发展水平、中央银行独立性、是否允许混业经营和法律环境这四个变量做自变量,中央银行是否承担监管职能做因变量构建了一个计量经济模型。回归结果表明经济发展水平和中央银行独立性这两个变量对央行是否承担监管职能的影响是显著的。对回归结果进行详细分析之后,得出如下结论:将银行监管职能赋予较独立的央行有助其及时灵活地采取行动,而独立性较低的央行则应将监管职能分离出去以更好履行其货币政策职能。最后运用得出的结论并结合我国实际情况,对中国人民银行监管职能的分离提出自己的见解。     

税务会计与财务会计适度分离势在必然

从纳税角度，政府必然关心会计制度，因为它会直接影响收入的确认和纳税所得的计算；从取得投资报酬的角度，出资人也必然关心会计制度，因为它会直接影响资本保全和税后净利润的多少。我们把从政府纳税角度制定的会计制度称为税务会计制度，把从出资人角度制定的会计制度称为财务会计制度。这两种制度是统一还是分离一直是各国会计界十分关心的问题。     

四权分离,规范公司法人治理结构

规范的公司法人治理结构是决定企业动作和发展质量的重要条件。它包括公司股东会、董事会、监事会与经理层之间的一整套关系。良好的治理结构可以激励董事会、监事会和经理层去实现公司和股东的奋斗目标，并提供有效的监督。得笔者认为理想的公司法人治理结构是在所有权、决策权、经营权和监督权四权适度分离的基础上，完善股东会、董事会、监事会和经理层的职责，建立权责明确、相互制衡的关系。