有的放矢 打造“一强三优”

国家电网公司确立了电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的战略目标,以及抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路。结合四川省情和公司实际,针对突出问题,抓住主要矛盾,采取积极措施加快实施“一强三优”战略,以促进公司改革与发展的顺利进行,实为当务之急。以战略为先确立科学合理的发展战略,这是在市场竞争中求得生存和发展的必然要求,也是加快公司改革与发展的前提。根据国家电网公司“一强三优”的战略目标,四川省公司应根据自己的实际,尽快确立建设一个“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代省级电力公司的基本思路…     

完善上市公司独立董事制度的探讨

本文简述独立董事的兴起，探讨独立董事制度在我国上市公司的实践中存在的突出问题，并提出了相应的解决措施。     

广东“三农”问题中的突出问题与根源

小农经济难以解体既是广东“三农”问题的表现，又是广东“三农”问题的总根源。保留小农经济是不可能实现农业现代化的。目前广东小农经济的变迁力量和机制来自于政府的合理政策和制度。     

人道主义研究的新进展——胡义成著《人道悖歌》读后

本文着重介绍了《人道悖歌》区别于当前国内外有关著述的主要特点:坚持唯物史观基本原理和基本方法,坚持从作为经济基础的市场经济出发,按此崭新思路贯彻到底系统地剖析了作为社会意识形态的人道主义和人权的实质。这种研究方法,在中外人道主义研究中独树一帜。     

“锰都”调查

西部丰富的矿产资源和由此带来的丰厚利润，正成为考验地方政府执政能力的焦点问题。中国西南一个偏僻的山区一隅，在幸运地成为“世界锰都”的同时。各种问题和矛盾也变得更加错综复杂。一旦利益分配机制失衡，不仅地方社会经济不能得到全面提升，还可能带来各阶层之间的矛盾激化。     

抓住重点奋力攻坚努力实现改革的新突破

我们说今年是“改革攻坚年”，决不是说过去的改革不重要、不困难，也不是说许多改革难题经过今年一年的努力就可以全部攻克。我体会，今年和今后一个时期，改革都处于攻坚的时期。今年，改革攻坚的任务有三类：一是，对已经启动的改革攻坚任务，要周密组织实施和不断深化完善。改革攻坚首先要把已出台的攻坚任务实施好，比如，农村税费改革，已经搞了5年，今年要进一步深入到三项配套改革上；投资体制改革，去年已经出台，方向非常明确，但组织实施、真正到位还有大量工作要做。对这些改革攻坚任务，关键是不断深化，并且要不断解决实施过程中出现的新矛盾、新问题。二是，对条件已经成熟、可以启动的改革攻坚任务，要平稳出台、迈出决定性步伐。今年将有一些新的改革攻坚任务出台，一年可能完不成，但是今年要有实质性进展。无论是国有企业改革、     

跨入21世纪的中国企业管理现状、问题与建议（下）——2003全国千户企业管理调查研究报告（摘要）

二、我国企业管理存在的主要问题我国企业管理的突出问题主要表现在以下几个方面:1.企业间管理水平差距很大,大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。由于地区间经济发展水平存在较大差异,不同规模、不同行业、不同所有制企业所处发展阶段不同,导致我国企业间管理水平差距很大,最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度,但是管理覆盖面小,内容不规范,许多问题靠“一把手”拍板,企业基本上仍处于经验管理阶段。多数优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范…     

2005年《陕西审计》读者调查

改革开放27年来，百姓生活发生的变化有目共睹。但不容忽视的是，一些地方发展模式存在问题，出现了一系列的社会矛盾。国务院发展研究中心的专家认为，五中全会提出，坚定不移地以科学发展观统领经济社会发展全局，将成功地解决“如何发展”、“发展为了什么”的问题，让发展成果更多更普遍地惠及百姓，意义非同寻常。     

新《公司法》的新看点

2006年1月1日,新《公司法》正式实施.《公司法》作了许多修改以解决公司治理方面存在的突出问题,完善公司治理.一直为业界所诟病的内部人控制和关联交易等将会大大减少,中小股东和债权人的利益将会得到有效保护.在新〈公司法〉的指引下,中国公司治理显露出新的走向.     

矛盾管理学派的创立与研究—访著名管理学家、博士生导师李占祥教授

企业寿命过短 ,死亡率过高 ,越来越为人们所关注。事实表明 ,许多企业失败 ,是源于把企业只作为赚钱的机器 ,认为追求利润最大化是其惟一目标的狭隘理念。李占祥教授倡导的矛盾管理学派认为企业是一个生命体 ,具有存续性和可持续成长性。它以研究企业可持续成长为主题 ,认为可持续成长是企业追求的根本目标。矛盾管理学派运用宇宙间普遍存在的矛盾现象和对立统一的基本规律来看待管理问题 ,试图为分析管理问题找到一条根本主线 ,为实施企业可持续成长和长寿提供了独特的思路。