中小企业也宜开展突破性创新

通过对突破性创新过程的研究和中小企业在突破性创新中优势的阐述，可以揭示中小企业在创新过程中比起大企业更适合进行突破性创新。中小企业要想把握“技术跳跃”的时机，必须适时地促成突破性创新，推动技术替代的顺利实现。     

IBM在传输数据方面取得了突破性的成果

本刊讯英国Hursley开发实验室和加州Almaden研究中心的工程师及相关研究人员日前公布了一项具有突破性意义的性能测试结果,IBM数据传输速度比世界上最快的磁盘存储解决方案还要快2．5倍多。IBM首次展现了固态存储技术对于企业及个人管理、访问信息的方式产生的巨大影响。     

企业突破性技术持续采用意愿的驱动机制研究

整合组织动机和期望确认理论,从购买动机视角探讨企业突破性技术持续采用意愿的驱动机制。将购买动机分为效率动机、规范趋同动机和模仿趋同动机,阐述购买动机对突破性技术持续采用意愿影响的微观机理。以198家购买过云计算技术的企业为研究样本,实证检验购买动机与突破性技术持续采用意愿间的关系,并检验满意和认知锁定的中介效应。结果表明：购买动机正向影响突破性技术持续采用意愿,满意和认知锁定在购买动机与突破性技术持续采用意愿之间起中介作用,各购买动机的中介作用路径呈现差异化。其中,效率动机的作用路径被满意和认知锁定部分中介,模仿趋同动机的作用路径被满意部分中介,规范趋同动机的作用路径被认知锁定部分中介。研究结论打开了企业突破性技术持续采用意愿的“黑箱”,对于企业深入理解突破性技术持续采用意愿的驱动机制,促进突破性技术在持续采用过程中发挥真正价值具有重要借鉴意义。     

《欣赏式探询》

阿基里斯发现,团队中每个人的智商都在120以上,但团队整体表现出来智商还不到60。何哉？其实,组织不是一台机器,而是更像一段共同探索、发现的历程。像一首诗,一本书。要做到这一点,就得在组织内部进行欣赏式的探询,就是要积极发现团队中每个人的优势和潜力,形成集体智慧。本书有一套放之四海皆准的变革方案,可以形成突破性组织催发人性的美好。     

李竹塑造“悠视”的优势

2007年第四季度,悠视网实现首次盈利,短短的一年多时间,李竹就带领悠视网实现了中国网络视频业一个突破性的飞跃。李竹的成功让整个行业看到了希望     

吉林省在金融危机中实现突破性增长

2009年,吉林省经济社会发展经受了国际金融危机影响的严峻考验。在保增长、保民生、保稳定各项工作中,吉林老工业基地振兴取得了新的成绩,吉林省经济实现突破性增长。2009年全省地区生产总值完成     

美集物流“保证送抵”服务又有突破

美集物流在推出保证抵达日的拼箱运输服务后,又推出一项名为“APL内陆保证”的突破性服务。该服务将上海、香港、赤湾和盐田码头,与美国大陆的任一邮政编码区域连接起来,是一项从亚洲到美国几乎任意目的地、保证抵达日的整箱运输服务。     

物流

摩托罗拉发布突破性新型企业移动设备本刊讯摩托罗拉近日宣布发布一款突破性的新型企业移动设备——MC35便携式企业数字助理。MC35集移动电话、GPS设备、蓝牙、便携式计算机、数码相机和条码扫描器等多种设备的功能于一身。     

突破性创新与中小企业的理论模型研究——以浙江中小企业为例

面对激烈的市场竞争,企业如需保持竞争优势,就必须具备持续创新和变革的能力,创新管理已经越来越成为企业的第一要务。当今世界,全球的竞争越来越体现在经济和科技实力的竞争,创新管理日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键。20世纪90年代以后,随着信息技术、生物技术、新材料等技术的飞速发展,技术创新的速度明显加快,企业的技术创新以渐进性创新为主转变为以技术的不连续性和断层性为主的突破性技术创新。     

创新的战略与特征

硅谷企业不仅能通过创造突破性的新技术而获得成功,还具备了解最终用户明确和尚未明确需求的能力。一直以来,美国硅谷以其在计算机、半导体、软件、生物科技和其他创新型产业中的领导地位而闻名于世。