人力资源再造与全员动态管理

人力资源再造、全员动态管理工程。就是对企业现有的人力资源进行深入的调查研究、科学的分析判断。进而制定出人力资源开发、培训、培养和管理的长远规划和系统工程。使人力资源中的优秀部分——人才能够脱颖而出。使人力资源的其他部分能够结合岗位再造。找到适合发展的空间。最终实现人力资源的优化组合和能上能下、能进能出的全员动态管理体制。     

资源优化配置确保持续发展--浅析中国电信的动态竞争战略

中国电信业的竞争格局已初步形成并逐步向健康、有序发展。如何让用户愿意花更多的钱购买电信服务成了运营商们最关心的话题。特别是在动态竞争中，怎样赢得竞争优势更是企业急需考虑的。该文通过对价值链理论的研究，分析了中国电信集团（以下简称中国电信）价值链系统的特性，从打造企业价值链系统与确立企业竞争优势关系的视角，提出了如何有效优化市场机制和有效配置价值链资源，以确定动态竞争战略的问题。     

开发动态

《购房指南》频频亮相各种展会；《购房指南》参加汉阳地区房地产开发企业座谈会；山水华庭，云顶居隆重开盘 两小时创下惊人业绩；蓝域&;#183;国际盛大公开 准现房靓丽呈现     

基层人民银行固定资产管理问题探讨

固定资产管理重点是实现固定资产动态、实时管理，科学地配置或更新固定资产，优化资产结构，提高固定资产的使用效率。     

“动态能力”战略观与商业银行竞争优势新理念

近年来，我国商业银行不断寻求适应环境变化和竞争的新方法与新理念。在探寻竞争优势的各种理论和措施中，西方战略管理领域内迅速崛起的“动态能力”战略观值得关注。该理论集中探讨了企业内生组织能力的演进与竞争优势之间的因果关系，并把组织能力看成是企业获取竞争优势的源泉。这与     

网格——加快互联网与计算机融合的进程

网格是一个集人类当前全部知识为一体的、合理组织的、表述和谐的、动态生长的网络知识集成系统，它改变了人们使用计算机的方式。网格指的是独立的用户组在高速网络上动态地全面共享计算机资源，以满足不断变化的计算需求。用最通常的描述可以将其比喻成电力网络。当用户给电器或其它用电设备接入电源时，希望可以使用正确电压的电力，但并不知道该电压的实际来源在何处。