如何应对国际贸易结算多元化的挑战

近年来，国际贸易竞争日益激烈，竞争手段不断增加，国际贸易结算方式多元化已成为新的发展趋势，给我国银行业国际结算业务带来了新的挑战。     

对企业品牌建设的再思考

一、著名品牌可为企业创造丰厚的利润品牌建设非常重要。在原油涨价、企业员工工资水平不断上涨的大趋势下,中国劳动力廉价的优势已渐行渐远,企业品牌就成了比对手卖价更高的惟一竞争手段。成思危先生在"自主创新与中国现代化"讲演中举了一个精彩的案例:     

价格竞争悖论与差异化策略

运用价格竞争,既是最容易见效的、也是最初级的竞争手段,在一个成熟的市场上,企业应该充分运用差异化策略,跳出价格竞争的"伯川德悖论",建立一个差异化的竞争体系,为赢得最终的市场份额努力。     

情感营销——你感觉到品牌的深情了吗？

品牌竞争成为当今企业的一种新的竞争手段，品牌则成为企业的一种新的竞争资源。正如美国营销专家拉里莱特所指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌”。不知你有没有注意到，现在不管是什么品牌，在他们向你传递信息时都显得含情脉脉，你体会到他们的深情了吗？你知道吗？他们都是在用情感营销的手法，向消费者推销他们的产品或服务。一位营销专家也说：“厂商制造的是物理属性的产品，而消费者购买的是有情感归依的品牌。”美国推销协会调查认为，     

中联重科改制灰幕

三一与中联的矛盾激化，很大程度在于三一高层认为，伴随中联重科的MBO，其“对三一的竞争手段日趋恶劣”。中联重科的改制，可称为曲线MBO，因为其改制不是在上市公司层面进行，而是在原控股股东——长沙建机院的层面进行的。借助弘毅投资的跳板作用，随着长沙建机院的注销，中联管理层与弘毅投资作为实质上的一致行动人，持股比例超越湖南省国资委，完成了对中联重科的掌控。如同众多MBO案例一样，中联重科的改制过程至少存在信息披露不透明、资金来源不清晰等问题。     

资本催生肉类行业变局

随着中国肉类第一品牌双汇被高盛20亿元收入囊中,以及第二阵营的众品食业在美国纳斯达克首家成功上市为标志,国内肉类行业全面进入资本角逐下的新竞争时代。在资本、基地、品牌和渠道将取代规模、价格成为主要竞争手段的激烈火并下,中国肉类行业正在悄然发生一场新的变局……     

小型会计师事务所问题及对策

随着我国改革开放、经济发展的需要，我国注册会计师行业得到了迅猛发展，会计师事务所日渐增多，尤其是小型会计师事务所因其灵活性，具有很大的发展潜力。但由于小型会计师事务所成立时间较晚，规模小，人数少，易受到大所的排挤，发展较为困难。小事务所为了谋求生存发展，采取压价、返回扣等不正当竞争手段，致使审计质量低下，行业秩序混乱。因此，如何解决小型事务所存在的“硬伤”、“软伤”，探索其发展路径，     

大卖场行销策略

老百姓购买物品，经常是“货”比三家，寻求物美价廉。随着经济的飞速发展，随着生活水平的不断提高，在这个充满竞争的市场上，顾客消费比较的不仅仅是“货”本身．还包括在消费过程中一切的可细节化的因素。对于经营零售商品的卖场，行销活动就变得至关重要，和商品本身一样，成为企业经营的核心竞争手段。     

正确看待慈善捐赠对企业的价值和作用

在责任竞争时代,企业慈善捐赠绝非单纯的利他行为,而是重要的竞争手段,对企业有着巨大的价值和作用,是企业从优秀走向卓越,实现永续经营的必由之路。