互联网背景下物流专业以竞赛促进人才培养模式转变的研究

本文主要以物流技能竞赛与高职物流管理专业人才培养模式的融合为重点进行阐述,结合当下高职物流专业培养模式现状为依据,首先分析高职院校物流管理专业培养模式现状,其次从几个方面深入说明并探讨物流技能竞赛与高职物流管理人才培养模式的有效融合方式,为形成以赛促学的人才培养模式,有效地促进了教学质量的提高,展示职业教育的鲜明特色提供了研究基础。     

"《北京统计》杂志杯"《全国经济普查条例》知识竞赛举行抽奖仪式

本刊讯冬日的北京,寒气逼人.北京市统计局的会议室里却热气腾腾,热闹非凡.11月29日,"<北京统计>杂志杯"<全国经济普查条例>知识竞赛活动在这里举行抽奖仪式.北京市第一次全国经济普查领导小组办公室主任崔述强及北京市统计局有关领导为大赛抽了奖.     

“利群杯”全国企业职工学习《卓越绩效评价准则》国家标准基本知识竞赛落幕抽奖结果揭晓

为鼓励和引导企业学习先进的质量管理理念和方法，提高质量经营水平，增强核心竞争能力，2004年9月2日国家质检总局正式发布了GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准及GB/Z19579-2004《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准指导性技术文件。[编者按]     

普法画卷扑面来——东城区景山街道贯彻《条例》知识竞赛侧记

10月21日,正是秋风骤起,落叶纷飞之时,室外凉意阵阵.而此时,东城区景山街道礼堂座无虚席、欢声雷动,景山街道学习贯彻<全国经济普查条例>知识竞赛正在进行.她好似一幅画卷,将统计人员、普查人员的风采展现无疑.     

专利保护宽度和累积创新竞赛中的信息披露

本文将专利保护宽度定义为累积创新厂商之间的许可比率，考察其对累积创新竞赛中厂商信息披露决策的影响。我们发现：强的专利保护宽度有利于信息披露，但其对社会福利和技术进步率的影响却呈近似的倒U型，故在不同的情况下都存在一令专利保护宽度的最优取值区间。与事后许可相比，事前许可能在反托拉斯法的框架下导致社会福利的帕累托改进。如果双方对专利诉讼的结果具有相同的预期，则专利保护宽度的确定和实施就是无成本的。     

开展“讲、比”竞赛 提高企业效益

星阁建材集团企业是一家已有25年生产历史的水泥生产企业，年产水泥能力50万吨，拥有总资产2．67亿元，现有员工493名。企业属国家大中型企业，全国民营企业500强，全国守合同重信用单位。先后被浙江省人民政府、嘉兴市人民政府和平湖市人民政府命名为重点骨干企业、明星企业和百强企业。1994年通过国家水泥产品质量认证，1998年获得质量体系认证。公司技术力量雄厚，拥有60名大中专学历以上的专业技术人员，其中高级职称的技术人才7名，中级职称的技术人才21名，初级职称34名。     

中国青年软件振兴计划系列报道

21世纪是高度信息化的世纪，而软件产业作为信息产业的核心和灵魂，已经成为世界各国在新一轮国际竞争中必争的焦点和战略制高点，它关系到一个国家核心竞争力的强弱。软件产业的落后，必将导致一个国家经济、科技、军事、文化等方面的全面落后。     

内蒙古举办全区电信行业《电信服务规范》知识竞赛

为进一步深化《电信服务规范》的宣传贯彻，提高用户维权意识、推动企业守法自律经营，3月10日，由内蒙古通信管理局与内蒙古通信行业协会共同举办的《电信服务规范》知识竞赛在呼和浩特市举行，全区六家基础电信运营企业分别派出代表队参加了比赛。经过必答、抢答和风险选择等几轮的激烈角逐，内蒙古网通公司代表队最终得了这次比赛的桂冠。内蒙古移动公司代表队和内蒙古联通公司代表队分获第二、三名，内蒙古铁通公司代表队获得大赛的优秀组织奖。     

高管层内部的级差报酬研究

本文通过对我国上市公司2004年度数据的实证研究发现, (1)随着高成长公司竞争者人数的增加、公司所处地区发达程度的提高和公司规模的扩大,公司高管层级差报酬会随之增加;随着低成长公司竞争者人数的增加和公司所处地区发达程度的提高,公司高管层级差报酬会随之增加。(2)高成长公司和低成长公司在赋予高管层级差报酬影响因素的权重上没有显著差别。(3)高成长公司的高管层级差报酬与公司市场业绩之间存在正相关关系,低成长公司的高管层级差报酬与公司每股收益指标之间存在正相关关系;竞赛理论在我国上市公司中成立。     

六安分行营业部 业务捷报频传

六安分行营业部全力开展迎新春”个人业务综合营销活动，加快拓展弱势地区弱势业务的步伐，新春时节，捷报频传。截止1月28日，各项存款净增额达到1．3亿元，其中营业中心等5个网点各项存款净增额突破了1000万元；保险代理业务实现了历史性的突破，全行保险代理业务保费收入232万元，完成一季度经营计划的55％，实现中间业务收入8．9万元，其中融兴分理处实现保费收入103万元，完成“迎新春”保险代理业务竞赛计划的343％。大年初一，营业部领导班子一行深入各营业网点，向奋战在一线的员工拜年，鼓励争行员工百尺竿头，更进一步，实现首季工作“开门红”。