竞争环境

OM：绿色搬运，星级租赁;北亚RFID标签发展在亚洲遥遥领先;Intel vPro技术能为IT外包商及其客户带来优势;香港国际机场采用Intermec第二代RFID行李标签系统;美国西北航空公司为新航权提交支持文件……     

大股东资金占用与审计师的监督

本文研究审计师对大股东占用上市公司资金行为的监督作用。通过对1997年到2002年间的上市公司进行分析,我们发现随着大股东资金占用程度的加大,审计师更加倾向于出示非标准意见。在大股东占用资金最多的10%的公司年度中,审计师出示非标准意见的概率高达近50%。在控制了其他影响审计师意见的变量以后,大股东资金占用程度仍然是决定审计意见的一个非常显著的因素。这说明我国的审计师对中国资本市场出现的大股东资金占用问题有一定的认识,并且将其反映到审计师意见中去。我们进一步的分析发现: (1)被审计师出具了非标准意见的公司,其大股东占用资金反而更加持续。这说明审计师意见对公司的监督意义不大,公司并没有因为审计师的意见而减轻占用程度。(2)被审计师出具了非标准意见的公司,其大股东占用对未来的股票收益的负影响与其他公司并没有区别。这说明投资者对审计师的意见并没有给予足够的重视。本文的研究结果说明,审计师对大股东盘剥中小股东的现象进行了监督、对大股东资金占用严重的公司出示了更多的非标准意见,然而这些非标准意见并没有引起各方面的重视,一方面公司的治理并没有改善,另一方面投资者也没有因审计师的意见而避免更多的损失。     

外资淘金国内券业

就在证券行业处于全面竭蹶之际，外资对参股国内券商又表现出了新一波热情。2005年9月28日，国际投行“大鳄”瑞士银行集团持股北京证券20%的方案正式获得国务院的批准，瑞银将成为重组后北京证券的第一大股东。这是外资首度获准直接入股中国的证券公司，标志着监管层通过引入外资，以市场化重组问题券商已经进入新的阶段，同时也预示着外资全面登场淘金中国证券行业的开始。     

第二届亚太投资峰会——一场顶级的投融资盛宴

一场盛大的投融资宴会．自然会有让人炫目的主角。在《投资与合作》杂志社主办的“第二届亚太投资峰会”上．被数百位创业者紧紧包围的VC当仁不让．他们无不感觉到来自中国的创业热浪袭人。他们成为主角的原因．无疑是因为他们掌握着资本．是资本意志主导了这场顶级盛宴。让500多位与会者感受到来自世界著名PE／VC带来的饕餮大餐．聆听从创业之王到顶级VC的心路历程，我们感受到的不仅仅是财富积累的过程．更加感受到企业家需要的是一种不屈不挠的创业精神。[编者按]     

中国股市刮起"清欠风暴"

欠债还钱是天经地义的。可许多被大股东巨额占款的上市公司就是解不开这道题——追讨属于自己的资金为何成了一个“完不成的任务”?去年年末,针对这一股市顽疾的“清欠运动”悄然启动。新春刚过,这次运动正演变成中国证券市场上一场愈来愈猛烈的“风暴”。上证所重拳出击促“清     

"中国亚麻纺编织名城"--兰西

2005年12月8日上午9时，第二届全国亚麻编织品洽谈订货会的开幕式上，中国纺织工业协会副会长陈树津将“中国亚麻纺编织名城”的牌匾递交到黑龙江省兰西县县委副书记杨文波手中，这一冠名是兰西县继1996年被命名为“中国亚麻之乡”以后，在亚麻产业发展的历程中得到的又一次肯定。     

安全施工之道

截至2006年11月2日,享有“安全状元”、“全国电力企业安全排头兵”美誉的河南第二火电建设公司,已走过了安全施工18周年的历程,继续保持全国火电施工企业安全施工最高纪录。     

第一大股东与上市公司经营者机会主义实证研究

本文选取深沪两市1066家A股上市公司为研究样本,运用横截面数据考察我国上市公司第一大股东与上市公司经营者机会主义的关系。主要结论:第一大股东控股比例与上市公司管理费用成正比,但这种关系因第一大股东性质的不同而有差异,民营控股的上市公司在防治经营者机会主义方面具有明显的优势,“一股独大”会助长经营者机会主义。     

创建精品 追求卓越——记陕西省第二建筑工程公司总经理施尧夫同志的先进事迹

西部大开发为建筑施工企业带来了良好的发展商机。陕西省第二建筑工程公司面对大开发的热潮,把握机遇,应对挑战,攻难克险,企业实现了跨越式发展—1999年,陕西二建完成企业总产值2.6亿元,房屋竣工面积28万平方米,工程质量优良率70%,全员劳动生产率人均44166元,在岗职工平均收入8843元,实现利税982万元。2003年,陕西二建完成企业总产值5.4亿元,房屋竣工面积48万平方米,工程质量优良率89.4%,全员劳动生产率人均144800元,在岗职工平均收入10970元,实现利税1885万元。预计2004年完成企业总产值6.1亿元,房屋竣工面积51万平方米。近四年来,陕西二建…     

深掘人力资源

人力资源开发还很浮浅从上个世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了三个发展阶段:第一阶段是人事管理阶段,在这个阶段,人事管理的主要内容是进行人事档案的日常管理及从事一些行政工作,员工在企业的存在不被看作资源,而是简单地以人事档案的形式体现;第二阶段是单向人力资源管