层次分析法在项目成本控制中的应用

<正>层次分析法在项目成本控制中的应用,主要是通过层次分析法对项目的绩效做出评价,并根据该评价找出成本控制不足的地方,及时进行处理、修正。这种方法克服了传统项目成本控制方法中偏重事后控制的缺点,能够通过对项目绩效的实时评价,及时地发现成本控制中存在的问题,并及时进行处理。本文主要讨论如何通过层次分析法对项目绩效做出评价。     

试用双曲线分析法预测水泥土的后期强度

通过无侧限抗压强度试验,测得不同掺入比水泥土试样在不同龄期情况下的无侧限抗压强度。将不同掺入比的水泥土无侧限抗压强度与龄期之间的关系进行回归分析,可以对水泥土后期强度进行预测。     

新疆产业结构效益和竞争能力分析

文章采用偏离-份额分析方法以2000-2004年为研究时段,以新疆15个地州为研究对象,对新疆各地州产业结构效益和竞争能力进行了分析,并提出了新疆产业结构调整的整体思路。     

利用GPSRTK技术进行水下地形测量方法研究

通过对盘锦业主油码头水下地形测量的过程分析，论述水下地形测量的方法，及其CPS相位差分、双频测深仪的参数设置、高程异常点的剔除、水下地形成图等关键技术。     

现代经营

■奥运营销如何1+2>3前锐咨询总经理沙伊峰,近日在采访中对奥运营销的问题谈了自己的几点看法。沙伊峰认为,奥运会只有18天,在一座城市举     

层次分析法在物业管理中的应用

文章运用层次分析法，将物业服务企业所提供的服务分为房屋及基础设备维修、环境管理、安全管理三大因素进行考察．同时把物业管理费用也作为一个因素，对不同物业服务企业进行了简单的评价比较．对业主选聘物业服务企业时有一定的现实指导意义。     

运用事务流程分析法修订企管处工作标准的探讨与尝试

我公司以《企管处工作标准》为试点样本,应用事务流程法这种先进的现代化管理方法对工作标准进行修订,取得了较好的效果。 一、修订原因 我公司的工作标准是’88年制订的,已不能适应新工作的需要,具体表现在: 1.标准可操作性差,只规定干什么,但怎么干,达到什么程度没有说明。 2.标准逻辑关系不清楚,职责不明确。 3.量、质、期规定不具体,人浮于事。 4.标准缺乏科学性、先进性,没有把多年的经