制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

关于城市基础设施建设PPP模式探讨

随着经济新常态的到来,PPP模式的发展如火如荼。本文分析了城市基础设施建设采用PPP模式出现的问题,阐述其发展制约;针对PPP模式产生的问题提出建议措施,以求通过合理的建议措施对城市基础设施建设提供参考借鉴,最终促进城市基础设施建设的良好发展与运营。     

京津冀一体化对河北就业情况的影响

面对当前区域经济一体化的浪潮,作为我国经济新增长极的京津冀地区也正抢抓机遇,着力实施"京津冀一体化"战略。本文从京津冀协同发展过程中的各项就业指标变化进行统计分析及地区对比,探讨京津冀一体化对河北就业情况的影响,并针对其中利弊提出河北在京津冀一体化进程中劳动力就业的具体发展战略与措施。     

三级管控在发电集团的管理实践

适应经济新常态,应对环境新变化,发电集团必须敢于创新、勇于变革,改革管控体制,从传统的大一统体制中走出来,建立起总部"抓总"、区域"做实"、基层"强基"的三级战略管控型模式,释放改革动力活力,实现精干高效运转,推动企业可持续发展。党的十八届三中全会作出全面深化改革重大部署以来,从国家到地方、再到企业,改革是主旋律。发电集团作为兼具国有企业改革、电力体制改革双重概念的企业,必须要顺应改革大势,遵循客观规律,着眼长远发展,推     

县域供电企业安全管理策略与实践

国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司坚持"稳、准、快"工作原则和"严、细、实"工作作风,以更专注的态度、更有效的措施、更扎实的工作,把安全生产工作做实做细、抓紧抓牢,为公司在"三型两网"世界一流能源互联网企业建设中奋勇争先提供坚强保障。     

杨村煤矿水文地质特征分析及防治水对策

本文以生产过程中积累的丰富地质资料为基础,通过分析杨村井田水文地质条件,查明构造、裂隙和井田内采空区对井下涌水的影响程度,研究矿井补充水源,充水通道,充水规律,井上下水力联系,确定了井田富水区域为:D13采区煤层顶板砂岩、泥岩是相对富水区,顶板水害问题比较突出;中13采空区大面积灌浆积水是D13采区深部开采的重要防治水区域。为杨村矿制定可靠的矿井防治水措施提供依据,对安全生产,避免水害事故发生,具有重要参考意义。     

元宝山露天煤矿土地复垦中的具体措施

通过编制《内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司元宝山露天煤矿土地复垦方案》,根据元宝山露天煤矿的开采工艺和矿区的具体条件,对元宝山露天煤矿的土地复垦模式进行了研究。认为露天煤矿土地复垦应充分考虑到其生态结构稳定性与功能协调性,并与其采矿生产工艺紧密结合,纳入到采矿生产计划之中,提出了土地复垦措施必须遵循生物共存的原则。同时以元宝山露天煤矿土地复垦工程为例,对露天煤矿土地复垦中的工程复垦和生物复垦方法、复垦土地再利用途径等具体措施进行了分析。     

原油加工中的环烷酸腐蚀与防护

描述了环烷酸的性质,在原油加工过程中环烷酸的腐蚀机理及特点,对一些因素如酸值、温度、流速、硫含量等对环烷酸腐蚀的影响以及现有的防护措施进行了分析和评述,并提出了近期内该领域需要深入进行的工作和研究方向。     

集团管控：一道多解的习题

《中国电力企业管理》策划专题讨论集团管控一体化管理是一件十分有意义的事。以2002年电力体制改革重组设立的特大型发电集团和电网公司的实践为案例,总结管控经验,从而创新我国大型电力企业集团的管控模式,对于我国电力事业发展是大有裨益的。     

对新时期哈尔滨冰雪产业可持续发展的研究

为了实现新时期哈尔滨冰雪产业的可持续发展,采取实地调研等方法,分析了哈尔滨冰雪旅游发展现状、特点,以及存在的问题,认为在信息堆成的情况下应及时哈尔滨冰雪产业的发展模式切实做好加强立法、合理利用资源、加强基础设施建设,方便交通、加强政府的领导、加大宣传力度,扩大影响力、加大创新力度,完善创新机制、加强国际间的合作等措施,是实现哈尔滨冰雪产业可持续发展的根本所在。