上海广电集团加强管控机制建设

目前上海广电集团已经形成以广电NEC液晶显示器为核心的光电子业务板块、以广电信息股份有限公司为核心的家用电子产品成品业务板块、以广电电子股份有限公司为核心的器件业务板块、以广电通讯为核心的宽带和卫星通信业务板块以及其他一些二线业务板块。集团成员包括广电信息(600637．sh)和广电电子(600602．sh)两家上市公司、广电NEC液晶显示器有限公司等30多家与国     

智慧高速公路建设需求与应用场景探究

随着我国高速公路由高速增长阶段向高质量发展阶段过渡,加快推进高速公路智慧化建设,全面提升路网的运营、管控、养护、服务能力,探索符合路网特征的智慧高速公路建设场景具有前瞻意义。本文结合国内外智慧高速公路建设现状,分析了目前我国智慧高速公路的主要需求。通过平益智慧高速的应用场景分析,提供了一种适合路线里程长、沿线设施多、旅游资源丰富等需求的智慧高速建设方案,为正在兴起的智慧高速公路建设提供参考和借鉴。     

浅析国有企业构建合规风险管控体系的探索与实践

随着市场环境的不断变化,国有企业在持续经营过程中面临的合规风险越来越复杂。本文从加强国有企业合规风险管控的意义出发,结合国有企业合规管理存在的问题,分享合规风险管控探索与实践,提倡构建“一顶一底三支撑”合规风险管控体系,为提升国有企业重大风险防控能力、落实国企深化改革、促进国企高质量发展提供思路和借鉴。     

造船企业物资采购成本控制中存在的问题及其解决措施探讨

造船企业在运营和发展过程中,十分注重获取经济效益,为了能够进一步提高企业的经济效益,需要合理地控制采购成本。在当前的市场竞争环境中,造船企业可以依靠减少成本方面的支出,来完成对采购工作的强化管理,并保障自身的经济利益。基于此,本文重点分析了目前造船企业的现状、企业物资采购的影响因素、采购成本的特点,以及成本控制中存在的问题,并细致地阐述了解决策略以及相应的强化措施,以供相关人员参考。     

国有企业资金计划管控的优化对策探讨——以通信企业实际管控模式为例

现代企业要求实现全面企业管理,其中也包括全面计划管理。作为采销一体化通信企业,应遵循社会主义市场经济发展规律,以企业发展战略和提升经济效益为目标。通信企业在生产和经营中要做好资金计划编制,将贸易型采购资金纳入计划,直至对付款结算最终节点的实付金额进行计划对标和结果管控,监督好资金实际运作,以此提升企业资金内控水平,避免出现资金短缺或资金闲置的窘况。本文结合国有企业资金计划管控的实践经验,从企业运营案例出发,总结和摸索出一套提高资金计划准确率的方法,并探析了如何运用这套方法提高贸易型采购资金计划准确率,以供参考借鉴。     

大型国有企业财务管控体系建设的路径探究

财务管控体系作为企业发展的重要抓手之一,其变革与升级至关重要。随着我国经济步入新常态,大型国有企业需要进一步主动、全局地思考如何更好地构建或完善财务管控体系,实现由“管资源”向“管价值”的转变,通过平衡“价值保护”和“价值创造”实现高质量发展。本文基于现今大型国有企业步入经济常态化的大背景,首先对财务管控体系的主要内容进行阐述;其次深入分析大型国有企业财务管控体系建设存在的问题;最后结合先进企业实践经验,提出建设大型国有企业财务管控体系的具体路径,以推动大型国有企业向高质量效益型集约增长模式转变,提高其发展质量水平。     

化工企业应收账款管理中风险因素及管控要点研究

随着我国化工市场的逐渐饱和,产能过剩,产品同质化严重,市场竞争变得愈加激烈。对于化工企业来说,由于其生产经营活动特殊性,使得应收账款管理工作愈加复杂,应收账款作为财务管理的重要内容,而财务管理更是化工企业的核心,如果应收账款存在问题,会极大的提高化工企业财务风险。基于此,本文中重点探究化工企业应收账款管理中的问题,从而提出管控要点。     

论房建施工阶段质量管理探讨

本文就房建项目施工阶段的生产的质量管控,从建立质量确保机制、施工阶段的生产准备过程质量管控、生产工序的质量管控、原材料的质量管控、产品及半成品的保护、季节性施工阶段的生产质量管控等方面进行了浅要的分析和探讨。     

关于城市公交零钞收入的管控

城市公交零钞收入是指城市公共交通主营业务收入当中的现金票款收入;城市公交零钞收入大约占主业收入的50％以上,大城市（100万以上的人口）公交零钞月收入大概在2400万元以上,是公交企业经营发展的重要资金来源,同时也是城市公交管理上的一大难点,零钞的面额小、数量多、诱惑力强、接触的人多,银行不愿受理、对外兑换问题多,流动性差、资金成本高,管理难度大、会出现短缺或偷钱等现象,经常困扰着城市公交管理人员。本文从城市公交零钞管理现状出发,结合现代城市公交内部控制的先进管理经验,及个人的工作经验,谈谈对零钞管控的几点看法。     

资金管控着眼集团利益最大化

集团企业资金管理的目标是,资金利用效率最大而成本最低且风险可控,最终实现整个集团利益的最大化。如何加大对资金的集中管理力度,同时又要避免＂挫伤＂下属企业的积极性,似乎是个两难选择。