中国五矿集团董事长苗耕书 跨国收购 推行资源环球配置

<正>入选理由在被政府允许从专业国际贸易公司转型为综合企业集团公司以后,苗耕书便迅速地决定到加拿大收购上游的巨大的矿业公司,不仅如此,他的一系列超乎常规的战略决策使五矿集团的经营业绩稳健上升。五矿逐渐失去了垄断地位,开始向上游突破,并不断寻找着控制矿产资源的机会。苗耕书带领下的五矿谋划着从一个金属贸易公司转型为一个能源公司,而收购兼并无疑是实现资源控制的主要利器,收购像诺兰达这样有吸引力的公司正是促成这个转变的良机。     

声音

发改委：宏观调控今年不会再下重手；傅成玉：我们其实不像其他国企；黄光裕：此次收购交易过程太不透明；田明：地产开发商至少“死”一半；李泽楷：我要建世界最顶级的酒店。     

巴斯夫收购桂林利觊特在桂林落户

德国巴斯夫（BASF）公司近日发布消息，正式收购桂林的利凯特有限公司。这标志着又一家世界500强大公司在桂林落户。     

刘老玄赌草

刘老玄是四川简阳人。上世纪90年代初听说兰草行情看好．很多人靠倒腾兰草发了财．刘老玄也跟着动了心．背了个小包袱就来到了成都。当时他兜里也没有几个钱．不敢吃太好住太好．就在现在的成都三环路外租了个间小平房安身。然后每天早晨到成都青石桥花鸟市场。那时候，每天早晨都有很多人．有山里的农民，也有专门的兰草贩子，排在马路两边销售他们刚从山里挖来或收购的兰草，也有的人背着个竹篓或挑着副担子沿街叫卖。开始的时候，刘老玄也不懂兰草的好坏，只知道按最朴素的商业原则，低买高卖．从青石桥以外的地方．收购一点兰草，拿到青石桥来卖，赚点辛苦钱。     

TD-ABC模型下资源使用效率的实证分析

<正>一、模型简述(一)时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity-basedCosting)的内涵根据卡普兰和安德森对TD-ABC的阐述,可以得出:TD-ABC分配资源耗费的依据是时间,由公司管理层对单位作业时间的消耗和实际产能进行测算。在TD-ABC法下,只要估计两个参数:单位时间产能成本,也就是单位时间的资源耗费;作业单位时间数,是指某一作业消耗的时间。     

找一个竞争对手

近日，我们发现了几步之遥的同行生意比以前好了，那是一家纯餐饮店，以经营海鲜为主，因为换了业主，营销手段层出不穷，着实吸引了一批客源。没有想到的竞争对手突然降临，我们管理层思想上立即重视起来，相应的管理措施和营销手段也跟进了。这个竞争对手来到我们身边，我感触颇深。我突然之间也发现，我们的宾馆需要一个这样的竞争对手，我们的经营管理工作因为有了竞争对手，工作更务实了。     

对管理层讨论与分析的一些思考

随着资本市场的发展，传统财务报表已经无法充分满足投资者对公司信息的需求，当今投资者更多的是投资公司的未来，而且随着众多会计丑闻曝光，投资者担心企业交易透明度不高，关心市场价格风险和表外交易的影响，期望理解管理层对公司是如何整体把握的，这都孕育着MD＆A的产生和发展，由此可以看出MD＆A在财务报告的重要地位。     

MBO：从管理者到所有者

实施MBO之后,企业的特定控制权和剩余控制权便统一在管理者手中,这在降 低企业代理成本的同时,也通过股权结构的改革为企业发展注入新的活力。 MBO既是一种资本运作的工具,又是一种企业管理方式上的变革,收购只是手段, 整合才是关键。 MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍,另一方面也需要 和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作,以确保MBO能顺利进行。