河北省推进扩权强县改革

为加快县域经济发展，借鉴其它省份的经验，并结合本身县域实际，河北省委、省政府确定在22个县（市）进行扩权强县改革试点，2005年初省政府制定出台了《关于扩大部分县（市）管理权限的意见》。一年多来，在国家发改委的关怀指导下，在省委、省政府的正确领导下，通过各级各部门积极主动坚持不懈地努力，这项改革取得了阶段性成果。     

价格主管部门简政放权的探索和思考

正党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出,"紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革",这不仅为价格主管部门转变职能、简政放权提供了制度基准,更为全面深化价格改革指明了方向。陕西省物价局积极贯彻落实中央相关要求,坚持把简政放权作为加快职能转变、深化价格改革的重要抓手和突破口,对各项价费管理权限进行了摸底梳理,取消和下放了一批价格收费管理项目。     

构建地方党政领导经济责任审计指标体系发挥“三责联审”成效

2009年8月22日，江苏省委办公厅、省政府办公厅联合颁发了《江苏省党政领导干部“三责联审”办法（试行）》。该《办法》规定审计部门在对领导干部实施经济责任审计的同时，组织、编制等部门按照干部管理权限和部门职能分工，     

农村金融

在管理权限和农信社适度规模经营之间需要寻找平衡点。可以在各地市通过股权联合方式．根据市场化商业化原则，建立地市级农商行或农信联社．资金可以通过这一平台在各县域之间调剂．     

破解椒江发展面临的四大难题

如果港口再兴，则椒江两岸全盘皆活，台州中心城市将更具生机和活力；而理顺市区关系，扩大管理权限也显得日益重要     

对《企业财务通则》的几点认识

<正>一、《企业财务通则》改革的主要内容1.改革了企业财务管理体制。《通则》规定,企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财务管理体制,一是要建立财务决策制度,明确决策规则、程序、权限和责任等;二是要建立财务风险制度,明确经营者、投资者以及其他相关人员的管理权限和职责,按照风险与收益均衡、不相容职务分离原则,控制财务风险;三是要建立财务预算制度,以现金流为中心,按照实现价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动,实施全面预算管理;四是要建立投资者和经营者的财务管理职责。     

戈恩：兼任两个500强公司的CEO很难吗？

法国人卡洛斯·戈恩空降日产汽车公司并令其成功复兴已成为世界商业史上的一段传奇。自2005年起,戈恩又接任雷诺公司CEO。从而,戈恩成为当今世上惟一一位兼任两家全球500强公司CEO的人物。这两份工作之间的地理距离相隔一万英里,而其挑战与难度之高却不分彼此、"势均力故"。在受到前几年的普遍赞誉后,戈恩的"起死回生"能力自2007年以来开始经受某些怀疑。先是2006年年底他向危机中的通用发出"雷诺-日产-通用"的三方结盟邀请最终无功而返,接着是日产发布的2006-2007年财报不太好看,利润7年来首次出现下降,而雷诺的复兴计划也才仅始于"计划"。确实,像杰克·韦尔奇那样能善始善终经营一家500强公司近20年的CEO乃凤毛麟角。戈恩这个"成本杀手"曾成功引领日产走出危机,他能在雷诺如法炮制吗?不仅如此,他能否推动这两家企业迈上持续增长的台阶?人们对戈恩只能拭目以待。在10月份的东京车展上,雷诺与日产共同的CEO卡洛斯·戈恩,接受了《中国企业家》的访问,谈了谈他如何"脚踩两只船",戈恩说,"管理要因时而变"。     

企业集团内部会计委派制形式比较

实行企业集团内部会计委派制是强化集团内部财务监督的有效手段。内部委派制的形式可以分为全员委派制、财务主管委派制和财务负责人委派制三种。     

应建立“三权分离”的预算制衡机制

许安拓在《中国改革》2005年第6期著文指出，根据我国具体的政治体制，改革预算管理体制的关键是要在人大与政府之间、政府财政部门与其他部门之间、财政部门内各部门之间重新配置预算管理权限，形成一种预算编制、执行和监督“三权分离”的新的预算管理制衡机制，即将现行财政部预算司及其他部委有部分预算职能的部门统一起来，组建一个新型的专职预算编制机构——国务院直属或直接对国家主席或总理负责的预算办公室，并且通过法律赋予其集中、明确和有效的预算编制权限。     

浙江真经：“省管县”

“省管县”之所以在浙江顺利展开,有其初始条件和路径依赖。可以说,早在上个世纪90年代,浙江就已经开始了对此的尝试。 从事后总结的角度看,在浙江,“省管县”首先是一种“有浙江特色的财政体制”,其次是一项以“强县扩权”作为第一步的行政管理制度创新,然后是一个“县(市)委书记、县(市)长由省里直管”的人事制度。“省管县”的实践,其实是省市县三级政府相互关系的确立过程,在一定意义上,也是地方政府(主要是县