开展基层分档竞赛 提升监管执法效能

2011年,江苏省工商局调整基层机构编制,全省工商系统基层分局（工商所）升格为副科级,分局（所）长按副科实职配备,干部管理权限上划到市级工商局。为有效强化基层分局（所）长考核管理,我们宿迁工商局在认真调研基础上,探索推行基层分局（所）分档竞赛活动,对新形势下强化基层教育管理、激发基层工作潜能、提高基层监管效能等提供了益借鉴。     

效能监察推动企业规范管理的探索

<正>重钢建设公司纪委针对企业生产经营和管理工作中的安全、质量、成本、效率和党风建设等情况开展监督监察活动,达到了"降成本、增效益,堵漏洞、强管理,建制度、促廉洁"的目的。依法履责主动出击查找效能监察工作中的薄弱环节1、思想认识存在偏差。主要体现在以下几个方面。一是领导干部对开展效能监察的重要性认识不足,存在重视党风廉洁建设、忽视效能监督的现象;二是领导干部认为企业生产经营压力大,开展效能监察意义不大,没有精     

关于扩大县级经济管理权限的调查与思考

从今年开始,分期分批扩大县级经济和社会管理权限。首批选择30个发展基础好、潜力大的县市,按照“能放都放”的总体原则,把省级经济管理权限下放到县市,放手让它们发展得更快更好。     

新视角下高校经济责任审计优化策略研究

<正>一、前言高校领导干部经济责任审计是学校内部审计机构依据干部管理权限，对领导干部在任职期间履行的经济责任情况、主要业绩、审计发现问题和责任认定，做出客观、公正的审计评价，并提出审计建议的活动。通过经济责任审计，为高校领导干部的履职尽责情况建立有效的监督机制，为客观评价领导干部工作业绩和经济责任履行情况提供依据，从而规范领导干部全面履职尽责，     

强基固本全面提升供电所管理

国网江西电力宜春供电公司为基层供电所建立正确的工作导向,提供全面的“人财物”支持,赋予充分的自主管理权限,进一步挖掘了基层潜力,激发了工作活力,最大程度释放了一线员工的主观能动性,为供电企业在新形势下积极调整和改善生产关系带来有益探索。供电所是公司战略实施的基本作战单元,作为服务客户的前沿阵地,密切关系到供电企业各项政策的落地和实施,但随着客户服务意识的不断深化,供电所业务承载力不足日益凸显。