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财务控制是企业财务管理的核心.合理配置财务管理权限,完善内部控制制度,加强检查和考核,建立良好的信息沟通系统和企业财务激励机制,创建科学合理的财务控制系统,强化企业财务控制.实现企业的财务目标. 相似文献
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夏玉萍 《中国乡镇企业会计》2008,(10):106-107
随着现代企业制度的推进,逐步形成了许多以资本关系为纽带的企业集团,在集团型企业管理中,公司内部或者集团内部的管理权限如何配置,目前均没有一个统一的标准,有强调集权的,有强调分权的。在具体实践中,存在着集权过多影响子公司的积极性,分权过多又造成分散倾向,影响企业集团的整体利益。因此,如何处理好与下属子公司的财务关系,做到既能统一行动,上下协调,保证企业战略有效实施,又有利于调动下属子公司的积极性,促进母子公司有序健康的发展,是摆在我们面前的一个重要课题。下面谈一点自己的看法。 相似文献
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为严格电价管理权限、进一步落实电价管理政策,充分发挥电价调控政策对转变经济发展方式、调整产业结构、促进节能减排的重要作用,最近,国家发改委发出通知,要求各地价格主管部门要继续加强电价监管,加大对违法行为的查处力度,采取切实措施整顿规范电价秩序,确保国家电价政策贯彻执行。通知要求: 相似文献
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99.
行政单位预算管理包括预算编制、预算审批、预算执行、预算监督等环节,预算管理重点解决预算管理权限(谁来管理)、预算管理模式的选择(管理什么)和预算的全过程管理(如何管理)三个问题。 相似文献
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