“软”“硬”兼施实现人力资源管理效益最大化

随着知识经济和全球化时代的到来，传统意义上美、日两种典型的人力资源管理模式在相互借鉴和融合中趋于同化，成为面向全球的更加科学的管理模式。我国企业在建设和完善人力资源管理模式的过程中，决不能对任何一种所谓的经典模式盲目崇拜、照搬照抄，而是要以发展的眼光认清两种模式同化的发展趋势，从中得到启发，并结合自身实际融会贯通，才能有所受益。     

奇树企业创奇迹

奇树企业位于福建省泉州市江南新区,是一家以履带式工程机械底盘配件为主打产品的厂家。经过20年的艰苦创业,现已发展成为国内工程机械配件行业最具竞争力和发展潜力的企业。     

企业全面预算管理的问题及对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善,企业面临的生存发展环境发生巨大变化,许多企业已经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合本企业经营实际的预算管理模式,全面预算管理逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式.     

推行会计委派制应注意的问题

会计委派制是对会计人员进行统一管理，统一委派到被委派单位从事会计工作的一种方法。这是我国会计管理体制的一项重大变革。从各地的试点情况看，在这一管理体制下的会计工作确实收到了良好的效果，这使全面推行会计委派制成为可能。 一、会计委派制的管理模式 １．委派单位和被委派会计人员的来源。会计人员可以由政府直接委派，或者由财政部门代表政府进行委派，这样才能引起被委派单位的足够重视。会计人员的来源采取向社会公开招聘的方式，并建立后备会计队伍。选拔、考核的内容包括：业务能力、政治素质、道德法制观念、开拓创新能力…     

调研专题：人民监督员体外选任管理模式——借鉴人民调解委员会的视角

本文借鉴人民调解委员会的视角,对比了人民监督员制度和人民调解委员会制度的区别,就人民监督员体外选任管理模式的建立和完善谈几点认识.     

高校人本化管理模式的构建

高校学生管理工作一直被视为高校学生工作的瓶颈,面对新形势、新情况、新问题,积极探索适应时代要求的高校学生管理工作模式成为当务之急。     

面对《劳动合同法》企业应做的准备

本文通过对《劳动合同法》与《劳动法》进行比较．分析了《劳动合同法》的特点及实施后用人单位将面临的主要问题，阐述了面对新法的调整，企业在用工管理模式等方面应采取的变革和措施，并就规避新法生效后带来的各种风险及纠纷所应关注的问题进行了探讨。     

通过系统交工实现工程建设完工控制——石油化工建设完工质量控制管理新模式

文章通过研究探讨，摸索石油化工行业交工控制的管理模式。阐述按装置流程确定系统并经过完工控制中心组织联检、尾项整改和确认实现交工的管理理念。提高交工质量，实现装置顺利开车、平稳运行。验证了系统交工是与国际管理接轨，加强石油化工行业完工控制的较佳管理模式。