谈加强内部控制管理提高采购管理水平

内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从认识、制度、程序、执行四个层面,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

预算管理在曙光包装公司的应用分析

曙光包装公司的产品和销售价格稳定,但成本居高不下,利润下滑严重,企业面临发展瓶颈,经公司领导层研究决定实行以目标成本为中心的预算管理模式,以降低产品成本,提高公司管理水平,增强市场竞争力.本文根据曙光包装公司成本预算管理实施的经验,阐述成本预算管理的主要内容和做法,明确其取得实效的启示意义,对提高包装企业成本管理水平有重要借鉴作用.     

部门预算制度改革刍议

一、部门预算编制试点中出现的几个问题；二、部门预算在各国应用中的一些特点；三、部门预算改革的基本思路。     

房地产交易中相结合的环境风险管理

传统的风险管理安排了一个合理的分为五步骤的程序去管理风险。它与环境风险管理程序间最明显的区别,在于第一步中涉及的技术细节及其复杂性(识别和分析环境的风险),以及第二步中的第一部分(测试可选择的风险管理方式的可行性,特别是风险控制方法)。在环境风险管理程序中,当有交易参与和没有交易参与时,它们之间的两个主要区别在于:其一,当有交易参与时,第一步将更加复杂;其二,环境律师在管理此类交易确实既考虑了风险控制,也考     

对加强我国电力发展规划管理的探讨

电力发展规划的制定实施体现了国家能源、电力的政策意图乖,发展方向,电力发展规划直接关系到我国行业和经济的发展。文章从我国电力发展规划管理的现状、存在的问题及原因入手,论述了在我国新的行业结构和能源电力管理体制下包括规划管理程序、规划体系、制度建设等主要内容的电力发展规划管理的框架,提出了转变政府职能、确立规划体系、创新管理机制等加强电力发展规划管理的思路和相关建议。     

风险控制指引

正评估和报告经营管理者的风险管理状况,是正确实施全面风险管理的前提。根据《国际内部审计专业实务标准》,内部审计师要评估风险管理情况,但在实务中,全面风险管理还没有得到广泛推广。全面风险管理毕竟还不是内部审计师的核心业务,各界对全面风险管理的期望也不是太高。然而,风险管理和公司治理方面的缺陷,已成为近几年金融机构破产和全球经济低迷的重要诱因。对一个组织来说,没有有效的全面风险管理程序是其面临的最大     

企业营销战略成本管理研究解析

随着社会的不断发展,我国大部分企业的营销成本管理取得了相应的成绩。但是在实际工作中还是存在很多的问题,制约着营销成本管理最大价值的发挥。主要是营销成本支出过于膨胀,很难跟销售增长相协调,营销策略的制定也不够切实,造成销成本支出的效率较低。所以,企业需要有效的整合营销战略管理以及企业的成本管理。从传统的管理模式中抽离出来,依据营销战略的实际需要以及成本管理的特点去进行成本管理战略的科学制定,站在战略高度考虑问题,控制企业营销成本结果和成本行为,最后实现可持续营销能力的增长,为企业争取持久的竞争优势。     

空中交通流量管理系统模型分析

本文研究空中交通流量管理系统模型可以系统地优化空中交通流量,着重对高空区域空中交通流量控制进行了研究,结合区域控制的特点建立了区域流量控制模型,保持空中交通畅通,增加空中交通安全水平。     

勘察设计企业如何有效实施预算管理研究

勘察设计企业历经改制,外部环境不确定和经营业务日趋复杂,多数企业选择采用预算管理,利用有限资源围绕预算展开一系列内部管理活动。组织机构各异的企业建章立制,以科学预测为基础,根据企业战略目标,遵循标准化管理程序,在经营过程中将整体生产经营活动提前进行量化安排,优化资源配置,实施整体规划和动态控制,加强财务控制力和资源配置能力,实现企业长足发展。日常工作中借助本地化预算信息系统,从预算前期预测到经营业务的实际发生,层层落实业务数据和会计核算及预算信息共享。全程监控预算执行控制和分析反馈,弹性调整和修正预算,兑现考核奖惩增加预算刚性。针对管理缺陷及时提出可行建议方案,确保预算管理与生产经营协同发展。