试论目标管理的一般程序

目标管理是一种新的管理原理。它的基本精神是着眼于目标的制定,进而认识企业组织中的个别目标对于整体目标的贡献。为了吸收和借鉴当今世界一切能反映现代化生产规律的先进经营管理方法,我们引进了目标管理制度。一些企业经过实验收到了明显的效果。本文试就目标管理的一般程序作一探讨。美国著名管理学者奥迪奥思指出:目标管理是“这样一个过程,通过这个过程,一个组织的上级管理人员和下级管理人员共同确定该组织的共同目标,根据对每一个人所预期的结果来规定他的主要责任范围,以及利用这些指标来指导这个部门的活动和评价它的每一个成员…     

财政集中支付中的基本建设项目管理模式探索

一、现行基本建设项目管理程序的缺失1．对政府采购的认识和对政府采购法的执行尚未完全到位 财政部门对工程项目实行政府采购的管理意识不到位。一是过多考虑建设单位或建设主管单位作为法人的招标行为，致使项目建设单位或建设主管单位未经过政府采购而自行招标?二是财政各业务科室之间缺乏有效沟通和监督，预算安排前未审查其是否经过政府采购。     

内审工作重点应向运行效率审计转变

所谓运行效率审计是指内审部门对人民银行各职能部门在开展丁作中各种人力、物力、财力和信息资源的组织利用、内控制度的制订实施、工作职责的履行、行政管理程序、组织结构等方面的合理性、有效性和效益性进行的综合审查、分析、评价和建议。与现行合规性审计机制不同，运行效率审计是建立在各项业务操作合规性的基础上．对各项工作所投入的资源和产生的效益进行综合分析和评价。     

发达国家政府投资工程的立项管理程序

为了降低金融危机对我国经济的影响,我国政府加大投资力度,扩大内需,尤其是扩大各个地区的政府投资工程。许多项目匆匆立项,缺乏立项管理程序标准,造成了国家和人民的经济损失,完善立项管理程序是一项刻不容缓的工作。首先界定立项管理程序,然后通过借鉴国外政府投资工程的立项管理程序,发现我国立项管理程序的缺点,以此完善我国的立项管理程序。