处罚员工是管理的无奈

员工的管理不应该过多地借助处罚的手段来解决．处罚员工是无可奈何的处理手段和办法。因此．不太主张更多以罚款的方式来解决管理的问题。通过什么解决呢？仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用,当然也并不是说要杜绝罚款．必要的处罚还是存在的,但这是不得已的手段。     

寿险公司洗钱风险分类与管理研究

寿险公司洗钱风险分类与管理的含义寿险公司洗钱风险分类与管理,就是根据寿险公司的客户、产品、分销渠道和地理位置,将其可能成为洗钱对象或渠道的风险进行分类,制定相应的风险管理程序。在洗钱风险分类与管理框架下,寿险公司决定洗钱风险等级、识别减缓控制措施、分配用于高风险客户、产品、国家的资源时,要考虑客户的职业和资金来源、交易的频率和类型、客户和中介的地理位置、中介机构受到反洗钱监管的程度以及政府、国际组织的制裁与指引等。洗钱是指试图掩饰资金来源于犯罪的特性并逃避监测的行为。在缺乏只有犯罪分子才掌握的内部信息的前提下,对洗钱风险的分析只能基于职业经验(从以往案例信息中形成),以及寿险公司识别出的不可能为他人所知的薄弱     

外债转贷款的喜与忧

近两年,为促进贸易投资便利化,简化外汇管理程序,支持国内项目利用国外优惠资金,国家外汇管理局、财政部先后对进出口银行转贷款和部分地区的财政转贷款实行了统一登记、统一结     

浅析企业职业安全健康

按照油田公司QHSE体系文件《职业安全健康管理程序》规定,健康工程包括员工身体健康和工作场所安全。针对健康工程中这两部分,试浅析企业职业安全健康问题。
　　1.要深入调研,精心计划,打好查体基础工作
　　员工的健康是企业的宝贵财富,有了员工的健康,才有企业的持续发展,对员工的健康,院领导给与了极高的重视。按照油田公司有关文件规定,四十岁以下员工两年才能查体一次,我院倡导健康安全,强调以人为本,和谐管理,把全体员工纳入了统一规划,决定每年全面查体一次。     

形成从严治企新常态

不断深化改革。进一步学习贯彻党的十八届四中全会精神,探索管控模式改革。同时在公司内部突出管理创新,规范子分公司管控运营模式、资源配置、考核机制,促进集团健康科学发展。不断完善管理制度。进一步理顺管理程序,分三个阶段完成对工作标准、管理标准、技术标准的修订完善。同时要加强宣贯,提高制度流程的执行力。不断优化人力资源管理。一是实施全员绩效管理,细化考核兑现措施。二是创新培训管理,以新进员工见习期培训为试点,开发各专业的标准化培训课程,按计划实施素质培训及拓展工作。三是稳步推进劳务参保工作,按照"应保尽保"     

质量交流与对接——福建省质量管理协会组织会员参观福清核电站

正"福清核电站中核二三公司项目部严谨的质量理念和卓有成效的质量管理成果,让我们生受启发。我们将号召广大质协会员学习贵公司的质量管理理念与经验,在各自的企业中进行推广。"5月8日,福建省质量管理协会陈亮会长带领一众协会会员企业代表和协会工作人员,在参观完福清核电站中核二三公司项目部时,很有感概地说了这番话。据了解,福建省质量管理协会与中国核工业二三建设有限公司福清项目部一直以来都建立起了良好的质量领域相关业务交往。特别是自2011年3月9日中核二三公司福清项目部成为福建省质量协会会员以来,一直积极参加协会活动,多次选派技术人员参与协会的QC小组知识培训,掌握QC小组开展的基本要求,为QC小组知识在项目部的普及和开展创造条件。中核二三公司福清项目部还编制了管理FQQC-MP-3033《QC小组管理程序》,每年年初编     

企业财务决策能力及其层级分析

企业财务管理程序按照时间顺序可以分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。财务决策是指企业按照一定的财务目标，利用决策方法．从若干备选方案中选择最优方案的过程，是财务管理中的重要环节。从其在整个财务管理中的地位来看，财务决策属于事前管理，是财务预测的延续，也是编制财务计划的依据，处于承上启下的重要地位。     

质量记录控制易出现的问题及对策

1前言。ISO9000：2000标准中对记录控制的要求是，应建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据：记录应保持清晰、易于识别和检索；应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。为保证产品质量符合规定要求、质量体系有效运作，产品、活动或服务的可追溯性及采取纠正、预防和改进措施提供依据，组织应编制记录管理程序。但在规范、完善及运作质量记录控制程序时，有的组织存在记录不真、不实等问题，对此，组织应采取相应的对策及时进行改进，为质量管理体系高效率运行提供客观翔实的证据。     

浅谈标后管理中的施工索赔

文章借鉴江西和福建赣龙铁路赣龙项目经理部成功变更索赔的经验,简要介绍了施工索赔类型及施工索赔的管理程序,旨在互相交流,以便更好地做好施工索赔工作。     

浅析企业预算管理的内涵、作用及其应用

本文通过介绍企业预算管理的产生及其基本内涵，分析指出了企业预算管理在企业经营管理中的主要作用，在研究企业预算基本内容及其应用程序的基础上，指出了我国企业推行预算管理的现状和存在的主要问题．并针对性地提出了解决这些问题的相关措施。目前，我国企业受到现行体制的制约和影响，完善预算管理体系、进一步发挥预算管理在企业生产经营中的作用仍然任重而道远。