管道工程分包商HSE管理刍议

一、分包商HSE管理存在的问题 每个管道工程或多或少存在分包商参与建设的情况,这些分包商由于自身的管理水平、资质、规模、人员素质、追求目标等的不同,在HSE管理中存在一些问题.其主要问题表现在以下方面. 1.分包商HSE管理费用投入不足并缺乏监管 长期以来,分包商为追求眼前的经济利益,往往忽视安全投入,尽可能地压缩和减少安全开支.与甲方签订服务合同中有关安全管理费用投入的条款执行不力,流于形式.安全费用投入不足必然导致分包商单位现场施工器具、安全用具陈旧破损,缺少必要的安全设备.     

石油经济大事

（2011年3月）1日西气东输二线南宁支干线管道工程开工仪式在广西壮族自治区南宁市校椅镇举行。该工程的开工建设,对于满足两广等沿线地区用气需求,优化能源结构、改善大气环境、推动地方经济社会发展,以及中国石油进一步优化天然气管网、增强资源供应保障能力具有十分重要的意义。     

浅谈化工设备安装施工技术

随着国民经济的快速发展,化学工业对于社会的发展起着越来越重要的作用。而实际上的化工生产系统的运行是依靠各个设备之间的相互联系以及实际操作单元与相关联的设备进行管道连接实现的。如今的现代化生产就是把原料输入生产设备中,经过一系列的加工、制造,再输出成品的过程。     

行业动态

国内最大管径煤制气外输管道注气7月10日,西气东输二线管道天然气开始注入伊霍输气管道,这标志着国内最大管径煤制气外输管道——伊宁至霍尔果斯输气管道第一阶段投产取得成功。伊霍管道项目是新疆第一条煤制气专用管道工程,也是我国首条大口径煤制气外输管道,由中石油投资建设。伊霍管道线路全长64千米,管径1219毫米,年输气量为     

营造和谐健康的工程项目文化

西气东输二线是我国第一条引进境外天然气资源的大型管道工程,对于优化我国能源消费结构、缓解天然气供应紧张局面、提高天然气管网运营水平、推动物资装备自主创新具有十分重大而深远的意义。该工程主干线全长4843公里,涉及14个省（区、市）和8条支干线,总长度9103公里,项目总设计输气能力300亿立方米/年。这一工程项目能否优质、安全、高效地完成建设任务,关键因素在于人。企业员工主观能动性的发挥,     

长输管道工程关键工序质量影响因素及控制措施

主要以长输管道建设工程施工焊接、防腐补口补伤、下沟回填等关键工序易出现的质量问题为研究对象,解剖分析影响长输管道建设工程关键工序质量的相关因素,并提出预防和控制措施。为长输管道建设工程质量管理工作积累了经验,为提高长输管道建设工程整体质量水平奠定了坚实的基础。     

境外工程融资门

大型境外工程的投资巨大,只有科学选择适合的融资模式,才能满足项目资金需求并掌控项目风险,更好地实现项目收益。中亚天然气管道是中国第一条跨多国天然气长输管道,总投资达100亿美元。中亚天然气管道起自土库曼斯坦和乌兹别克斯坦边境的格达伊姆,经过乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦,由新疆霍尔果斯进入中国境内,线路总长1833公里,双线铺设,输气压力等级为10兆帕高压力     

2004年中国天然气行业发展综述

2004年,全国探明天然气可采储量约为2．79万亿立方米,产量约为407亿立方米,销售量为300亿立方米。西气东输等管道工程建设和运行进展顺利。围绕西气东输管线、忠武管线、陡京二线、冀宁联络线和引进LNG(液化天然气)的市场开发工作取得丰硕成果。海外合作和并购取得进展,城市燃气行业掀起并购重组热湖。2004年中国天然气工业所取得的重大进展包括：西气东输管道工程正式投入商业运营;横向基干管网通道基本形成;塔里未、川渝、长庆和青海四大气区的外输能力全面实现;LNG进入全面发展时期。2004年中国天然气行业发展中的问题也警示我们,资源问题是制约我国天然气行业发展的瓶颈;2004年冬天北京天然气供应紧张,说明天然气的安全稳定供应不仅事关经济责任,也是社会和政治责任问题。     

巨龙腾飞正其时--西气东输管道全线投入商业运营

2004年12月30日,国务院副总理曾培炎在人民大会堂隆重宣布．西气东输管道工程全线投入商业运营!西气东输工程顺利投产标志着我国实施西部大开发战略取得了重大进展,谱写了我国天然气工业发展的新篇章,开创了我国天然气长输管道建设的新纪元。     

腾飞在渝湘的钢铁长龙--忠武输气管道建设工程

1998年,中国石油天然气集团公司重新启动被称为“川气东送”的忠县—武汉输气管道项目（以下简称忠武管道工程）;2002年11月,该项目可行性研究通过国家审批;2003年8月,开工仪式在湖北宜昌举行。该工程由中国石油天然气股份有限公司管道分公司负责建设和管理。