粗放增长路子还能走多远

在对假货厉声喊打时,更应该认真思考如何破解"粗放式增长"模式桎梏央视4月15日爆出毒胶囊事件,浙江制造再次被舆论推上风口浪尖。占据我国药用胶囊1/3强的新昌县,已成为此次毒胶囊事件的重灾区。截至4月18日,新昌县18家胶囊企业的96批次抽样检测,被检出33批次铬含量超标,不合格率竟高达1/3之多。     

我国企业粗放式发展与竞争优势的形成机制

我国企业粗放式发展,“九五”期间就提出了转型,但到“十二五”已近20年,成效不大,比较缺乏内在机制的深层次研究.对此,尝试地研究了粗放式发展的特征,为什么粗放式发展难以转型的内在机制.研究结果表明,粗放式发展的特征是固定资产投资偏离了企业创新投入的目标,企业创新投入效率直接受到了粗放式投资环境和企业固定资产投资的负向调节影响,削弱了企业创新投入的动机.这表现为无论是政府固定资产投资,还是企业固定资产投资,其调节作用都削弱了对企业R&D创新形成的竞争优势,呈现出显著的负相关.其政策启示是,企业在我国粗放式投资环境下,应保持企业固定投资与R&D投资的目标与战略的一致性,才能摆脱粗放式,取得竞争优势.     

5G物联网激发金融新活力

从传统粗放式经营的“红海”,到现代精细化深耕的“蓝海”,中国金融业的发展历程与信息技术创新应用息息相关。其中,5G物联网技术与金融的逐渐融合,打破了金融行业壁垒,变革了传统金融的服务体系,孕育了以智慧金融为代表的金融服务新模式,促进了实体经济产业的升级。     

“绿色引擎”崛起济南——Software Takes the Lead in Green IT

由于“中国制造”仍然没有摆脱“高投入、高消耗、高污染，低效率”的粗放式增长方式．能源和主要原材料消耗的增长速度远大于GDP增长速度。据统计，工业能耗占国内总能耗的12％左右。可持续发展成为国家以及每个城市心头最重的石头。人们开始转而寻求能耗较低的服务业。包括IT行业在内的服务业已成为各个国家经济发展的重点。     

绿色产业承载未来

正建设美丽中国,是中华民族实现永续发展的客观要求。改变增长方式,走绿色发展、循环发展和低碳发展之路,生态文明建设作为时代命题,已成为中国实现转型发展的磅礴动力。在这一历史的大变革中,绿色产业异军突起,成为生态文明建设的重要支撑。应时代之呼唤,绿色产业肩负神圣使命,并承载着美好未来。曾几何时,高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放式增长方式,造成了资源浪费、生态破坏,让我们付出了沉重的环境代价。为此,党的十七大首次提出生态文明建     

立体大地 土地利用从“粗放式”到“三维化”的华丽变身

土地利用"征地——卖地——收益"的粗放型模式正在被打破。以深圳南山区为代表的地方政府以"高强度、复合性、三维化(地表、地上、地下)"的土地开发模式奏出"立体大地"的最强音,走出了城市土地节约集约利用的现实路径,既符合城市中心拓展需要,又能够求得政府、投资商、村民(或集体)三者共赢,更使整个区域的产业呈现"升级换代"新气象。     

这是不是一个和五粮液发展规模相适应的渠道？

现在包括五粮液在内的名酒厂对经销商资源的争夺，不再是粗放式的，因为厂家承受了竞争压力，对经销商这个竞争平台也提出了更多的要求。所以经销商网络的整合调整问题变得要突出一些，也复杂一些。所以说渠道问题也是当前五粮液所必须面对和调整好的，甚至还需要思考，现有的渠道是不是一个和五粮液发展规模相适应的渠道。     

论转变经济增长方式及其决定力量

本文仅就转变经济增长方式谈点看法。一、经济增长方式是指在经济发展中为达到一定经济目的所采用的手段经济增长方式分为"粗放型"和"集约型"。二者的区别有以下几方面：（１）在扩大再生产的方式上粗放型以外延型为主，集约型则以内涵型为主。（２）在生产经营管理上粗放型注重经验管理，集约型则注重现代科学管理。（３）在效益和速度的关系上，粗放型注重速度而集约型注重效益。（４）在数量与质量的关系上，粗放型注重数量，而集约型则注重质量。（５）在生产要素上粗放型注重劳动和资金的密集度，集约型则更注重技术和知识的密集度。转…     

兖矿集团推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展．国内企业特别是煤炭企业要进入国际市场，参与国际竞争．必须对传统的管理思想和管理方式进行彻底的更新改造，实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡，提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观．从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手．对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践．形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

关于税源精细化管理的思考

全国税收征管工作会议对税收征管工作提出了精细化要求，并在各级税务机关拉开了精细化管理的帷幕，有力地促进了各项税收管理工作措施不断细化，质量不断提高。所谓精细化管理，就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住税收征管的薄弱环节，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。而税源管理是税收管理工作的核心和命脉，也是实施精细化管理的重点部位和关键环节，