国企集团公司资金控制的一种有效模式介绍

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的重点，也是内部控制的重要环节。２００１年６月２７日，财政部发布了《内部会计控制规范———基本规范（试行）》和《内部会计控制规范———货币资金（试行）》，对资金的管理与控制作出了细致严密的规定。依据条例，结合大连重工集团公司资金控制实际情况，笔者将对国企集团公司资金控制的有效模式予以探讨。一、四合一的资金控制模式１．资金预算。企业应建立健全全面资金预算管理机制，对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流…     

浅谈学院财务工作中的内部控制制度

学院财务部门应根据日常发生的经济业务,进行相应的会计记录,做出各种会计处理。包括取得或填制原始凭证,编制记账凭证,登记有关明细账和总账,定期结账,编制各种会计报表。所有上述会计业务都需要预先制定相关的内部控制制度,以保证会计核算工作的有效运行和会计信息的准确无误,以利于院领导作出正确的决策,同时防止或及时发现有关人员的舞弊及其他违法乱纪行为,从而采取有效措施,来保证学院各项财产的安全和完整。本文试对学院财务工作中的内控制度提出本人粗浅的看法。一、内控制度的定义和目标所谓内控制度是指为了维护学院财产的完整性,…     

成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见

企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理观念来运筹企业的成本管理工作，是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。     

关于企业集团财务控制的若干思考

现今企业集团这种企业组织形式越来越普遍,它是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。较之单个企业来说,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效财务控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是企业集团管理层首先要解决的。在企业集团的各项专业管理中,大量的内部控制活动需要通过财…