论福建民营企业新一轮品牌战略的实施

本文认为,福建民营企业走过了十几年的品牌培育历程,在品牌知名度方面取得了一定成果,但在品牌培育中付出的代价大.投入产出率低,品牌的价值积累远未达到企业和市场的目标与期望.在新的市场发展阶段,福建民营企业不应再延续以往"单点突破"的初级品牌培育方式及策略,而应改变观念,调整思路,遵循品牌培育的基本规律,整合资源.科学规划,以点带面,稳扎稳打,循序渐进,特色取胜,系统化地运作品牌战略,依靠自己的智慧、创新和行动,真正培育出具有持续竞争力和高价值的品牌.只有这样,才能赢得新一轮品牌竞争,并在品牌竞争中不断获取有利的地位.     

3G:行业应用的新推手

<正>年初中国3G牌照正式发放,中国移动通信开始迈入全新的3G时代。3G的亮点在于移动数据和增值业务,将使通信产业链发生深刻的变化。随着3G网络的运营,运营商将系统化地推广3G差异型及特色业务的发展,符合市场发展及消费需     

试论油气田企业的全面预算管理

引进全面预算管理不仅是管理方法、原则及基本理念的转变，也是建立集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代化企业管理模式的必然之举     

广电新中心(智能建筑园区)设施设备动态管理模式研究

文章对新中心设施设备动态管理模式进行探讨,从现代物业设施管理、智能化系统集成等角度,提出多管道信息驱动智能建筑设施设备动态管理信息系统(IBMIS)模式,对IBMIS的设计要求和功能做了阐述,并对新中心智能化系统建设提出建议。目的是使设施设备管理从传统的维修模式转向基于网络技术的故障诊断和记录的设备运行维修动态管理信息系统,以实现优化维修资源、降低设备运行维护成本的目标,从而为广电事业的可持续发展提供保障。     

新闻扫描

企业直通车东风股份汽车分公司力促QCD改善本报讯根据2月8日东风股份汽车分公司中层以上干部大会上传来的消息显示,该公司2012年将继续大力实施QCD(质量、成本、交期等)系统化改善、评选"金鼎奖",推动年度战略目标实现。目前,公司已确定改善课题43项。为实现"转型创新、对标提升、培育核心能力、推动打造中国LVC(轻型商用车)标杆工厂"的战略发展目标,公司系统化改善管理模式,为     

东风股份汽车分公司力促QCD改善

根据2月8日东风股份汽车分公司中层以上干部大会上传来的消息显示，该公司2012年将继续大力实施QCD（质量、成本、交期等）系统化改善、评选“金鼎奖”，推动年度战略目标实现。目前，公司已确定改善课题43项。     

基于工作过程系统化的《仓储业务操作》课程设计初探

一、基于工作过程系统化的课程设计理念与思路 工作过程为导向的课程，其课程设计是实现课程目标的关键。课程设计应以职业能力培养为重点，与行业企业合作进行课程的开发与设计，充分体现职业性、实践性和开放性的要求，抓住“两个重心”，注重“三个环节”。     

国际物流运作系统初探

在经济全球化背景下，国际物流已经成为繁荣贸易、优化国际生产过程、提高生产效率的重要因素。本文从现代物流综合性特征出发，运用系统和网络的概念，对国际物流系统的特性、构成和保障体系等做初步探讨，以为进一步探讨该领域的深层次问题奠定基础。     

系统化人力资源实践与企业持续竞争优势

文章论证了人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,提出了系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉,探讨了系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的原因,并分析了它如何赢得企业竞争优势.