制造业ERP如何选择

在制造业企业实施ERP是一项复杂的系统工程。大型的ERP项目整个实施过程一般包括管理咨询、企业经营战略研究、企业组织结构重组、企业业务流程优化、实施ERP系统的设计、ERP产品选择、系统安装和测试、用户化修改、技术培训、系统评估等等一系列的步骤。大量实践表明,其中ERP软件产品的正确选择是制造业企业成功实施ERP系统、实现企业管理信息化的不可忽视的重要的环节。若ERP软件产品选择不当,不仅不能实现企业管理信息化的目的,而且还将浪费大量资金,最终给企业造成无法弥补的损失。形形色色的ERP软件产品(包括国内的和国外的…     

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。     

中国航天科工集团第二研究院航天长峰股份有限公司

中国航天科工集团第二研究院控股的航天长峰股份有限公司业务涉及平安城市、智慧城市、大型活动安保科技系统、国土边防、公安警务信息化、信息安全、安全生产、医疗器械、医疗信息化、数字一体化手术室与洁净手术室工程以及环保工程等多个业务领域,是国内相关市场技术咨询、系统集成、产品提供、运营服务等总体实力领先的总承包商、营销商和服务提供商。公司承担并圆满完成了北京奥运会、上海世博会安保科技系统的建设和保障任务,荣获党中央、国务院颁发的"北京奥运会先进集体"和"上海世博会先进集体"的荣誉称号。     

智能监理过程

智能建筑工程作为建筑工程的九大分部工程之一，有不同于其他分部工程的专业特点，因而监理工作的重点和处理问题的方法也有不同之处。结合实践经验，针对现场遇到的一些问题，总结了一些心得体会，渴望与同行交流、探讨。     

浅议智能建筑的建设

与发达国家相比,我国智能建筑虽发展迅猛,却尚处于初级阶段。本文分析了国外智能建筑建设发展经验,我国智能建筑建设存在的问题,阐述了建设智能建筑的两种设计原则以及智能建筑建设的系统集成。     

『花花公子』预算法则

曹雪芹出任红楼系统集成公司市场部经理,曹随即聘用“花花公子”贾宝玉为业务员（以下简称贾业务）.根据公司CEO甄士隐的授权,曹、贾二人合力主攻的核心客户是金陵老贾家这个家族式管理的国有大企业.老贾家的董事长是贾政,总经理是王熙凤,监事长是贾母,独立董事是焦大……皇室背景与盘根错节的家族裙带关系决定,老贾家项目将是一块难啃的骨头.     

我的系统集成观

去年，我们又书写了一个记录：利润突破200亿元。作为国有企业，我可以自豪地说，我们相当于为全国13亿人口人均贡献了15元财！我也欣慰地看到，我们向世界一流企业又跨进了一大步！尽管离目标还有不短的距离。     

信息化工程监理——信息化建设的质量保证

由于信息化对国民经济和社会生产力的极大推进作用，全国各地都加大了对信息化建设的投入力度，信息化工程建设已进入到社会各个领域，深入到各个行业。由于信息工程具有投资大、科技含量高、技术更新快、涉及范围广等特点，其建设和管理的难度都很大。建立监理制度，能够规范信息化工程建设，杜绝“豆腐渣”工程，促进信息化建设走向科学化和专业化，得到健康有序的发展。     

卢朝霞:云计算不是圈地盖房 走出三大误区

在几乎所有IT企业都在谈云的今天,云计算势如破竹。在去年12月举办的2011中国信息产业经济年会上,东软也提出云城市发展战略。对于云计算,每个厂商都有不同的见解。有人说,云计算是IT技术的     

神州数码领跑IT服务标准化

近日,在中国计算机信息系统集成10周年总结大会暨2009中国信息服务业高峰论坛上。工业和信息部领导正式发布了第一版《信息技术服务标准（ITSS）白皮书》。