红塔经营理念随想

企业品牌的塑造，基础是产品的质量，但品牌不仅仅是质量和市场化的标志，也是物化了的企业文化，沉淀着企业的经营理念和管理、技术，折射出企业形象及企业人的水平。品牌的价值辉映着企业的价值，提升管理的实质是提升人的能力水平。     

红塔人的绿色体育

一切都好像刚睡醒的样子，原野开始脱去枯黄的外套，各种自然界的物种纷纷从冬眠中苏醒过来，想极力挣脱大地的羁绊，想吐露绿色的嫩芽，为春天增添许多灵性的生趣。     

褚时健:75岁的"有罪"老人

这是一个曾经创造财富的人--领导云南红塔集团17年,创造利税近千亿元,并打造了一个无形资产价值400多亿元的红塔山品牌--那时他是一个榜样;这是一个曾经触犯法律窃取财富的人--贪污公款--那时他是一个典型,反面的.     

柳万东火线重组红河 云南烟草业30天大变革

日前红塔集团的指标箱是320万、红河卷烟厂则有126万箱,两者加起来已经超过世界帝国烟草的359万箱规模,成为继菲莫、英美、日本之后的世界第四大烟草制造商。     

内部营销与企业文化——以红塔集团为例

新时期企业内部营销能够在很大程度上起到团结员工的作用,激发他们的建设热情,全面构建良好的企业文化。内部营销与企业文化共同推动企业的全面发展,红塔集团是国内烟草行业的领航者,本文以红塔集团为例,探讨企业的内部营销与企业文化。     

用定位的观点看玉溪庄园品牌建设

2011年9月,红塔集团推出玉溪庄园。玉溪庄园以中国＂第一座烟草庄园,第一包有机烟＂为宣传切入点,以大气质朴的包装和红塔产品特有的吸味特征,得到消费者认可,甚至在一向非常挑剔的网络上也没有出现对玉溪庄园不利的评价。     

褚时健:我已经甘心了,我筋疲力尽了

他再次证明了自己,也为声名所累。每天都有大量的人前来拜访,他们有时候会问很实际的问题,更多时候只是想要一张和褚时健的合影。寻褚,更像一种仪式"心累。"这是褚时健对我说的第一句话。他头发花白、蓬乱,倚坐在老式皮沙发里,我能清楚看见他灰毛衣上成片的毛球和藏蓝色裤脚上的泥。他语速缓慢,有老年人的含混并夹带方言,需要人仔细辨别他说的每一个字。这令我想到马龙·白兰度扮演的"教父"。有人声嘶力竭也没人要听,有人低沉含混却听众云集。     

特赦？减刑？假释……四大“通道”难掩褚时健老态

“如果红塔像褚时健时代一样一直走上坡路，复出的‘消息’就不会产生了。”红塔集团一位中层官员对记说。     

红塔引爆卷烟行业渠道革命

在卷烟行业大打企业品牌战、隐形广告战的时候，红塔集团的渠道变革策略和会员制服务策略可谓高瞻远瞩。