激励艺术在企业管理中的运用

激励是组织管理的重要职能 ,体现了管理者的用人艺术和技巧。企业管理者都希望自己的员工拼命地工作 ,为企业创造更多的效益。于是就必须对员工进行有效的激励。在现代企业管理中 ,有的高薪相聘 ,有的委以重任 ,甚至以公司的股权相送。但是 ,纵观管理的实践可以发现 ,这些诱人的激励措施并非都能奏效 ,有时甚至会产生反面效果。这不能不引起管理者的思考 :为什么同样的激励措施 ,对有些人有效而对一些人却起到反作用呢 ?为什么有的领导用得恰当 ,而有的领导却弄巧成拙呢 ?作为组织的主管人员 ,怎样才能有效地激励下级呢 ?怎样才能吸引人才、…     

公司制农业组织结构的稳定性分析

文章论述了公司制农业组织产生的背景,阐述了公司制农业组织稳定性的重要因素,通过建立相应的稳定性分析模型,分析了公司制农业组织结构的动态过程变化趋势及稳定状态的特征,并得出了公司制农业组织稳定性分析模型进行分析后所获得的解释结论。     

如何扎紧“钱袋子”——合作企业货币资金内部控制的探讨

合作企业货币资金内部控制的一般要求 1、每一个企业都应当根据《公司法》、《会计法》、《内部会计控制规范》及国家其他有关法律、法规的要求,建立适合本企业经营规模、组织形式、机构设     

组织之变:产品研发的新动力

近年来,有关金融产品创新的话题频频见诸于报刊杂志,受竞争压力的驱动,中国的银行家们给予了产品研发前所未有的重视。四大国有商业银行作为国内金融业领头羊,自然也不甘人后,频频出击,但是几个回合下来,结果似乎并不能令人满意。直面尴尬最难堪的莫过于新产品不新,被新兴“小”商业银行频频抢占风头。2003年6月1日,国家外汇管理局《关于银行外币卡管理有关问题的通知》实施的第一天,招商银行反应迅捷,立即向他们的信用卡客户提供了一项“境外消费,人民币还款”新服务,而此时工行、农行等还在酝酿,类似的例子不胜枚举。如果以整个市场为背景…     

新经济时代企业管理面临的挑战与机遇

本文立足于外部社会经济环境在知识经济时代所发生的一系列重大变革的现实，认为传统企业经营管理将面临全方位的冲击和挑战，并就企业管理理念、管理模式、管理系统及组织结构等方面的转化予以分析。     

三方协调机制在中国

劳动关系三方协调机制是市场经济条件下处理劳动关系的通行做法和基本制度之一，是社会经济政策制定和实施中的一个重要程序和手段。实践证明，三方协调机制对社会经济发展、维护劳动关系和谐稳定和企业效益稳步增长发挥着越来越重要的不可替代的作用。