战略人力资源管理对组织绩效的作用机理分析

战略人力资源管理,其最大特征是将人力资源管理与战略目标相结合,以组织战略目标为出发点,系统地设计和实践人力资源开发和管理活动,使之能够配合组织整体竞争策略和形势,增强组织竞争力,进而提升组织绩效. 一、战略人力资源管理是组织的核心能力     

崇左市农村人力资源报告

在项目投资中,投资者首要考虑的一个问题就是所投资地区的人力资源和用工成本问题。为了更好地服务北部湾开放开发和崇左市“一区两园三基地”建设,我们组织人员对崇左市农村人力资源状况及劳动用工成本情况进行了一次调研,形成以下报告,以供来崇左市投资的企业家和有关部门参考。     

信息时代的企业内部市场网络组织变迁——以海尔的组织结构变化为例

交易费用的节约使得企业走向纵向一体化。然而,信息技术的出现与发展,使得外部市场向内部市场转变;信息传递打破了传统的等级传递方式,降低了交易成本;顾客需求在时间和空间观念上发生了变化。这一系列的变化迫使组织中间层不断弱化,组织结构趋向扁平化,内部市场网络组织应运而生。本文主要以交易费用理论为基础,结合信息技术对组织变迁的作用机制,阐述组织结构的变革,并以海尔的组织结构变化为例,分析了内部市场网络组织的市场内部化和以决策为中心的集权与分权的有效结合,以及职能系统化、直线职能与参谋职能的一体化的特点。     

家族企业控制权实现模式研究

家族企业这一古典企业组织形式到现在为止并未如一些学者所预料的那样出现“控制权革命”．更没有日渐衰落的景象。那种股权分散,控制权分散,由股东会、董事会、职业经理人所组成的现代企业治理机制的浪潮并未能淹没家族企业的身影。事实上．无论是美国或欧洲等市场经济发达的国家和地区,还是东南亚、台湾、香港等新兴的国家和地区,家族企业仍然是就业增长的主要来源。这些家族企业雇佣了劳动队伍总量的50％,其产出占国民收入的40％左右。据估计．我国的私营企业中有近90％为家族企业,尽管这些家族企业在法律层面上选择了诸如股份有限公司、有限公司、个人独资或是合伙企业的不同组织形式,但这些企业都有一个共同的特征,即企业具有如美国著名企业史学家钱德勒所定义的特征：企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权,他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、     

动态交通组织中的信号控制技术

道路交通组织优化是在有限的道路空间上，科学合理地分时、分路、分车种、分流向使用道路．使交通处于有序、高效的运行状态.     

戏剧的现状及社会职能分析

戏剧作为一种服务于大众的文学艺术形式,担当起反映社会问题、思考社会问题的责任.以学习温家宝总理在中国文联第八次全国代表大会,中国作协第七次全国代表大会上的讲话为方向,当代的戏剧人应怀着强烈的社会责任感,以繁荣戏剧为己任,为弘扬人间真情、弘扬真善美的主旋律而高歌!     

加强村级经费管理促进新农村建设

村级经费是指村级组织正常运转中所发生的各项费用,主要包括村、组干部补助、办公经费等项费用。加强村级经费管理,规范村级财务行为,确保村级组织正常运转,是做好“三农”工作,全面建设小康社会的重要组成部分。笔者按照《河南省人民政府办公厅关于免征农业税后村级经费保障问题的通知》、《村集体经济组织会计制度》、“乡财县管”和“村财乡理”的规定,结合本地区实际,就村级经费的管理及会计核算做一浅析。     

"农村财务委托代理制"势在必行

当前,我国农村正处在结构变革和社会转型的关键时期,为适应新的形势,改革管理制度尤其财务管理制度显得尤为重要。为此,财政部特于2005年1月1日发布了《村集体经济组织会计制度》。