经营机制转换与企业经济效益提高

榆社县矿产品代销站是县乡镇局的直属企业,自常文华同志担任站长6年来,坚持以经济建设为中心,带领全体职工改革创新,开拓奋进,使该站经营项目不断扩大,业务量逐年增加,经济和社会效益稳步增长,在总体上有了长足发展。职工由1988年的26人增加到44人。项目由1988年的单一经营煤炭发展为发运焦炭及其它矿产品、汽车运输、型煤及炉具生产等多种经营,其中型煤产品和发焦炭货位填补了全县两项空白;固定资产由1988年的61万元增长     

乡镇企业实行效益工资的管理与核算

一、现行工资分配管理制度存在的问题按照现行乡镇企业财务制度规定,乡镇企业计入生产经营成本的工资,一是按照实际支付的工资,二是成本工资(有的地方称计税工资)。由于乡镇企业没有统一的标准工资制度,各地工资水平差异较大,因而多数乡镇企业采用成本工资的办法。这种办法存在以下问题:     

市场分析与企业的经济效益

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场随之转化为商品市场,施工企业不再是过去的“等饭吃”,而是要“找饭吃”。由于各施工企业创建和发展的历程不同,企业的组织机构、人员素质、所用的施工设备和方法等都有所差别,其结果是同一项目的投入产出比不相等,因此,企业的经济效益以产值的大小来衡量是不确切的,应以盈利的多少为尺度。现在,建设部和中国石油天然气总公司全面推广项目法施工,国内的建设项目陆续实行招投标,项目承包企业对施工项目通过实行优化配置、动态管理,使项目的经济效益大幅度地提高,为此,各施工企业在项目法施工这个新的管理模式下,积极探索适应本企业的新路子,有些施工企业已从中收到了明显的经济效益。从这些企业改革的情况来看,要保证和提高施工企业的总体经济效益,首先应使每个施工项目获得最大的经济效益。 对于一个施工项目来说,它的效益来源有两个方面:一个是招标项目所决定的各种条件,如果项目承包