别让内部网“妖魔化”

深夜12点了，人力资源经理孙莉还在公司的内部网上转悠，修改一些过于敏感的言辞。孙莉最近一段时间的烦恼均来自这个内部网。[编者按]     

构建战略的人力资源流程

中国企业人力资源经理的角色正在发生变化，现代管理理论要求人力资源经理更具有战略性，能够帮助组织走向成功。因此，人力资源经理只有明晰公司的战略，并将其与组织各个层面的目标衔接起来，将战术型的具体行动与战略相关联，强化执行力，才能真正实现公司的战略目标。构建战略的人力资源流程已经成为提升人力资源管理的必由之路。     

现代企业标准之我见——陕西省投资集团公司副董事长、副总经理袁知中访谈录

现代企业是现代化国家的主要支柱和基石。改革开放以来,我国企业开始向现代企业转进,不少企业在体制、机制的转变创新上,在技术水平,装备水平、管理水平、产品质量水平的提升上都取得前所未有的成就。但是,由于对现代企业缺乏规范的界定标准,因此在理论界,企业界对现代企业的阐释各有不同。日前,本刊记者赴西安采访了陕西省投资集团公司副董事长,副总经理袁知中,在访谈中他就现代企业的界定标准谈了自己的看法。     

中国城市化的代价

21世纪人类社会伟大的两件事给人印象深刻，一是以美国为首的技术革命，突出表现为互联网；二是中国的城市化运动，青壮年劳动力正突破一切有形和无形的枷锁迅速融进全国性的大市场，最底层的农民阶层和中上层的社会精英阶层一道，突破观念、单位和城乡分隔的重重障碍，把自己蜕变成为最具活力的市场资源，并由此支撑起中国的经济奇迹。然而，这样的充满生机和活力的流动资本却付出了高昂和危险的代价，那就是数以万计高考“黑户”和“留守儿童”，他们背后的危机正在进一步显现，而至今无解决之道。     

论经理人员股票期权制及其在我国的实践

股票期权制是一种对我国企业来说仍属新型的经理人员薪酬激励约束机制.本文对西方国家企业已经普遍推广应用的经理人员股票期权制和我国企业正在试点的比较成熟的各种股票期权制模式作了简单介绍.     

经理股票期权:路该怎么走

经理股票期权（ESO）是国际上流行的长期激励措施,近几年我国也做了一些尝试,形成了武汉、上海、北京三大基本模式。但我国有限责任企业制度尚未真正建立,股票市场准弱式有效,我国还没有真正意义上的ESO制度。只有逐步实现制度创新,加快证券资本市场发展,建立健全经理市场,才能确保ESO这一激励方式在我国国企中健康发展。     

大鳄大腕与大款

中国新兴的财富阶层花起钱来绝对不比老牌欧洲贵族手软。他们通常扎堆住在一座座打着贵族标志。不求最好但求最贵的豪宅里。豪宅的Iorby是他们表演的舞台，一幕幕场景是他们有心或无心导演的人生戏剧片段。这里有名震世界、酷到多一句话都不肯讲的导演大腕：也有令全亚洲女人疯狂的     

中国富人激情燃烧的岁月

<正> 新时代:批量生产千万富翁中国古代推行重农抑商政策,民间富翁十分罕见;到了近代,随着资本主义的萌芽,经商的人开始多起来,但没有形成多大气候;在20世纪半殖民地半封建时期,民族资产阶级受到外国资本主义的排挤和打击,尽管涌现过一些比较富裕的商人,但千万富翁屈指可数。新中国成立后,推行社会主义计划经济,“千万富翁”成为可想而不可为的目标,人们自然与之无缘;直至改革开放以后,随着社会主义市场经济体制的建立,个体私营     

建立和完善公司法人治理结构——建立和完善公司制的核心

一、公司法人治理结构的实质和要义 公司法人治理结构,概括地说,是指在现代公司中资本的法律上的所有权和资本的经济上的所有权(即出资者所有权与法人财产权)、出资者与经营者分离分立和整合基础上,以委托代理的契约关系为连接并规范股东、董事会、经理人员、职工相互之间的责、权、利关系的制度安排.它包括公司内部的组织结构和各经济行为主体的运行规范."组织结构"主要指公司的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构等,构成完整的有机的科学的组织系统."运行规范"主要指各经济主体在责、权、利行使过程中的法律规范、激励、监督、制衡机制.     

哪种薪酬模式 销售人员最动心

“差不多都走了。”—位已离职的阿尔卡特员工说。这是—场延绵良久的人事地震，涉及的是备受业界关注的TCL吞并阿尔卡特手机的当事双方。有关人士透露，先是华东区销售总监陶海东在年前离职；随后，其市场部经理也离职，“接着陆续有一些销售经理离开。现在，销售部门(包括市场部门)已经没有几个老员工了”。