迎接挑战 再度辉煌

党中央、国务院一直高度重视搞好国有大中型企业，先后采取了一系列卓有成效的政策措施，为之增添了活力。我们欣慰地看到，这些“共和国长子”中的许多佼佼者，一直是改革开放洪流中的弄潮儿，它们勇于开拓、发展优势，成为国际国内市场竞争中的捧杯人。但是，还有相当数量国有大中型企业的状况令人忧虑。     

论国有企业转换经营机制中的所有权问题

<正> 一、所有权管理机制是保障企业真正转换经营机制的内在条件改革开放以来,对企业放权让利,对增强企业自主权起到了积极作用。但是,由于宏观调控体制特别是国有资产所有权管理体制改革严重滞后,使得政府的双重职能没有很好地分离,出现     

再谈转换企业经营机制思路选择

笔者曾在《转换企业经营机制思路选择》一文中论述了鉴于建筑企业内部条件和外部环境的约束,目前可以采取“三圈循环理论”这种渐进式的过渡方法来逐步实现企业经营机制的转换,本文将侧重就小圈——项目和中圈——企业的循环展开阐述。这里主要讨论管理体制改革、项目法施工和股份制试点三个问题。