西安高新区"二次创业"的问题及对策

经过十余年的发展，西安高新区取得了辉煌成就。西安高新区已经完成了新建区20平方公里的开发建设，基础设施和投资总额114亿元。十余年来，西安高新区累计转化科技成果3800多项，高新技术企业销售收入占高新区总收入的82％，拥有自主知识产权的产品销售收入占高新技术企业销售收入的81％。     

国营苗圃应加强苗木成本核算

国营苗圃是生产性事业单位．因此，苗圃财务制度既要体现苗圃事业单位的特点，同时又要满足“生产性”管理核算的需要。“生产性”主要表现在两个方面：一是培育苗木的生产性活动．二是苗圃要依靠自身的力量发展多种经营和综合利用．达到以短养长的目的．这就需要引进企业经营机制。因此，苗圃制度体现了林业的特点．也体现了企业化管理的特点。     

深化改革转换机制把储运工作推向新台阶

吉林省四平市是东北较大的交通枢纽,以四平为中心形成东南西北,铁路、公路、零担、整车货物运输业务交通网络。四平市供销储运公司又地处吉林省的南大门,哈大公路和四平铁路南端的交点。八五年以来通过深化改革,由一个内部管理服务型逐步发展成为一个向社会开放经营型的,年创纯利四十余万元的仓储运输企业。公司现有职工六十二人,其中管理干部十人,营运汽车九辆,库房     

迎接挑战 再度辉煌

党中央、国务院一直高度重视搞好国有大中型企业，先后采取了一系列卓有成效的政策措施，为之增添了活力。我们欣慰地看到，这些“共和国长子”中的许多佼佼者，一直是改革开放洪流中的弄潮儿，它们勇于开拓、发展优势，成为国际国内市场竞争中的捧杯人。但是，还有相当数量国有大中型企业的状况令人忧虑。     

论国有企业转换经营机制中的所有权问题

<正> 一、所有权管理机制是保障企业真正转换经营机制的内在条件改革开放以来,对企业放权让利,对增强企业自主权起到了积极作用。但是,由于宏观调控体制特别是国有资产所有权管理体制改革严重滞后,使得政府的双重职能没有很好地分离,出现     

再谈转换企业经营机制思路选择

笔者曾在《转换企业经营机制思路选择》一文中论述了鉴于建筑企业内部条件和外部环境的约束,目前可以采取“三圈循环理论”这种渐进式的过渡方法来逐步实现企业经营机制的转换,本文将侧重就小圈——项目和中圈——企业的循环展开阐述。这里主要讨论管理体制改革、项目法施工和股份制试点三个问题。