适应改革迎难上创新机制促发展

河南滑县共有28家粮食购销企业,原有职工3617人。2003年,滑县粮食系统积极稳妥推进粮食企业改革,及时转换经营机制,围绕市场做文章、谋发展,使购销企业重新焕发了勃勃生机。摒弃旧思想,树立新观念,在发展思路上创新滑县是河南省2003年粮食购销市场化改革试点地区之一。面对放开市场、锁定库存、减少补贴的严峻现实,县粮食局党委清醒地认识到,与其“坐以待毙”,不如“闻鸡起舞”,只要精神不滑坡,办法总比困难多。他们及时理出了围绕一个主题(学习贯彻十六大精神),突出两个重点(深化粮食企业改革,搞好粮食购销),实现三个突破(订单农业,粮食精…     

跳出地勘单位圈子谋发展

圈子本无褒贬之分 ,但地勘单位的圈子就成了封闭保守等的同义词 ,成为约束地勘生产力发展的桎梏。中国冶勘“十五”后三年要实现经济跨越式发展 ,必须跳出地勘单位的圈子 ,迈开企业化经营的步子。本文从分析地勘单位现状入手 ,在事企对比中寻求差距 ,提出了从思维、体制、机制上跳出地勘单位圈子的措施和办法 ,并针对改革实践中出现的一些问题提出了具体建议。     

坚持改革 坚持实践 不断完善农发行经营机制

农业发展银行的组建是我国社会主义市场经济发展的需要，是金融体制改革的产物，它体现的是党和国家宏观调控的意图。农发行成立三年半，已初步建立了自身的业务经营和管理体系，促进了农业和农村经济的健康发展。农发行深化改革的重点是不断完善经营机制，拓宽筹资融资渠道，优化贷款结构，建立信贷风险防范机制，制定和完善农业政策性金融法规，坚持依法治行     

浅谈辽宁种子产业发展的出路与对策

辽宁省种子产业发展要从实际出发,以科技创新为先导,以市场需求为导向,以深化改革为动力,以执法管理为保障,加强依法生产、依法经营和依法管理的进程,初步建立起公平、公正的市场竞争环境和完整、规范的市场新秩序;要加快种子企业改革和机制转换步伐,建立适应市场经济的经营体制和企业化运行机制,使企业真正成为市场竞争的主体,形成一批具有较强竞争力的大型种子企业。     

森工企业经济管理体制与企业经营机制问题的探讨

我国森工企韭正处于新旧经挤管理体制和运行机制交替时期。旧体制固疾坚深，尚未从根本上动摇，仍然束缚着林业生产力的发展。探讨研究森工企业经济管理体制和机制问题，建立起符合森工企业特点的“四自一独”的经营机制和与之相适应的管理体制，是当前一个重要课题。     

种子产业化经营理论与实践研究

种子是农业生产最基本、不可替代的、特殊的生产资料。随着我国传统农业向现代化农业的转变，种子在农业中的主体地位和作为农业科技载体的作用日益凸显。自改革开放以来，我国种子行业得到了蓬勃的发展，对农业持续稳定的增长起到了至关重要的作用。但在发展过程中，也暴露出不少问题。因此，如何实施“种子工程”，加快其产业化的步伐，增强我国种子企     

农民以粮入股：国有粮食企业收购的新形式

【实施背景】2003年秋粮入市以来,吉林省德惠市粮食市场形势发生了很大变化。一是国有粮食购销企业出现严重收粮难问题。当时粮食市场价格高于保护价格,非国有粮食购销企业和个体粮商收购30个水的玉米,价格在每斤0.38元到0.40元之间,每市斤高出国家确定的保护价0.07元到0.10元,价差较大。国有粮食购销企业按保护价收购,农民不肯卖,如随行就市收购,绝大部分粮食企业又不能从银行贷到收粮款,出现了前所未有的企业收粮难。二是农民惜售心理较重。2003年末市场粮价涨势较快,农民对粮食市场价格期望值过高,出现了严重的惜售心理。同时由于仅有少…     

适应改革新形势 谋求企业新发展

荆州市国有粮食企业改革从2000年起开始启动,目前已经取得阶段性成效:国有粮食职工身份全部置换,离退休及内退职工全部进入社会统筹,职工上岗保证金全部清退,产权制度改革任务基本完成,公司法人治理结构和新的经营机制初步建立。在粮食流通市场化的新形势下,改制企业的活力与生机正在逐步得到显现。回顾近年的企业改革,其主要做法是:一、政府重视是全面推进改革的重要保证荆州市政府把粮食企业改革纳入全市国企改革脱困的总体范畴和政府工作的重要议事日程,市长亲自抓,分管副市长具体抓,各有关部门配合抓,全市上下形成了强力推进改革的合力…     

深化改革构建增收长效机制

构建农民增收长效机制，促进农民持续增收，这是农村工作的重要内容，也是建设社会主义新农村的出发点和落脚点。近年来，苏州市吴中区以科学发展观为指导，全面开展农村股份合作、农业经营机制、农村保障体制等改革，初步构建了农民增收长效机制。2005年，吴中区农村居民人均纯收入达到8760元，同比增长12．9％。