企业知识管理绩效综合评价案例研究

知识管理是现代企业管理的重要内容。正确分析和评价企业的知识管理绩效，对于促进企业知识管理、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势，具有重要的现实意义。文章构建了企业知识管理绩效评价的指标体系，并运用模糊综合评价模型对企业知识管理绩效进行了综合评价。     

聚焦绩效管理，碰撞思想火花——质量经理人沙龙活动见闻

4月7日，一个春光明媚的周末。上海郊外，一个绿茵可人的地方。来自TNT中国、上海福克斯波罗、英顺达科技、上海宝钢、上海虹桥机场、上海航天、上海烟草、上海三菱、上海地铁等近30家上海企业的质量经理人在此聚会，围绕”绩效管理”热点，交流他们的认识、看法、观点。     

提高企业项目团队绩效的对策分析

运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,而项目团队工作是否有效是项目成功与否的关键因素,但很多团队的表现却与有效相差甚远。项目团队绩效是企业绩效的基础,因此研究如何提高企业项目团队绩效是非常必要的。本文在对项目团队的内涵与特征进行阐述的基础上,分析了项目团队的绩效及其管理,并提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。     

认真学习贯彻江总书记“七一”讲话精神 全面完成全年各项财政工作任务

当前全省财政系统正在认真学习贯彻江总书记“七一”讲话，积极实践“三个代表”的重要思想，紧密联系湖北财政工作实际，把学习贯彻讲话精神与探索效益财政理论相结合，与深化财政改革、着力构建地方公共财政基本框架相结合，与大力调整支出结构，千方百计保兑现、保稳定、保平衡相结合，与努力开源节流、增收节支，确保完成全年财政工作任务相结合。下半年，全省财政运行的突出问题是收支矛盾，中心任务是深化财政改革，工作重点是工资发放，目标是收以平衡。     

对基层储蓄所实施“个人单元柜”量化考核的实践与启示

在金字塔式的银行管理模式中,各级单位存款任务的最终实现都表现在基层储蓄所的操作之中。长期以来,从总行到分行,再到支行及储蓄所,管理层与经营层由于存在宏观微观的角度层次差别,每一轮的任务分解都不能体现出经营层的客观现实,任务的分配不能有一种客观科学的依据,出现多分少分都不满意。咎其原因:一是对银行的市场化生存运作缺乏足够的心理准备,制定的考核制度措施不能反映市     

乡镇企业实行效益工资的管理与核算

一、现行工资分配管理制度存在的问题按照现行乡镇企业财务制度规定,乡镇企业计入生产经营成本的工资,一是按照实际支付的工资,二是成本工资(有的地方称计税工资)。由于乡镇企业没有统一的标准工资制度,各地工资水平差异较大,因而多数乡镇企业采用成本工资的办法。这种办法存在以下问题:     

"客户顾问制"与营销创新

营销是企业管理的重要环节,从某种意义上说,营销策略的正确与否,营销活动开展得顺利与否,直接关系到企业经营的成败乃至企业的命运。因此,为了确保企业的健康发展,明智的企业经营者和管理者都在研究和探讨各种营销手段和方法,加强营销管理工作。在这里我们要介绍的是一种全新的营销管理思路和方     

为客户构建物流世界的实时窗口--访笛卡尔系统集团公司大中华及东南亚区总经理许静华

加拿大笛卡尔系统集团公司(Descartes SystemsGroup)成立于1981年,是世界领先的网络服务与物流管理解决方案供应商,为客户提供从基础建设与通讯、绩效管理、智能执行到规划的整合服务,以网络为基础,协助客户进行     

小"算账先生"的内心独白

我是做财务工和的，一提到“财务”，大家马上想到了数钞票，那财务工作是什么呢？有人说是管发工资的，有人说是数发票的，也有人说是记账的，对账的，还有人把业务部门比作“搂钱的耙子”财务就是“存钱的匣子”，仔细想想也对，但不全面，作为一个财务工作者更应该成为“管钱理财的专家”。