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近几年,通过改革开放,引入了竞争机制,确立了市场对企业的导向作用。对整个建筑业来说,建筑产品买方市场的出现,有助于造就一支适应商品经济运行的产业大军,有助于改善经营管理,加速技术进步,提高建筑生产力,有助于加快开发国外建筑市场。从国民经济角度来看,由于市场竞争机制的作用,在节约投资,提高质量,缩短工期,尽快形成社会所急需的生产力等方面,无疑会带来巨大的宏观经济效果。 相似文献
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罗萍 《福建行政学院福建经济管理干部学院学报》1995,(3):34-35
一、影响建筑市场发展的内外部因素 从1984年开始,建筑市场形成竞争机制引进福建省建筑领域至今已10年,总的来看,建筑市场虽有发展.但速度十分缓慢,尚处于市场发育雏形,且市场竞争秩序时有紊乱现象。造成这种状况的主要原因有: 相似文献
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全面预算管理作为支持建筑业集团转型发展战略落地的重要管理系统,对提高企业的管理效率与市场竞争力至关重要。在转型发展过程中,建筑业集团的管控能力面临着巨大的挑战,现有管控体系对企业实现战略目标的支撑力度不够,管控能力、预算的协同管理执行能力均需进一步加强。借助互联网信息技术,本文研究对象S集团以加强全面预算管理为切入点,通过构建战略预算管理目标体系,搭建“建筑业集团全面预算管控平台系统”,助力集团实现转型发展目标,本文就其实践进行论述。 相似文献
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在2020年的政府工作报告中,李克强总理坚定地提出要实施更大规模的减税降费,为市场主体纾困解难,赋予市场主体更多的成长空间。作为优化营商环境的重要举措,减税降费一直是近年来各级政府和税务部门工作的重中之重。特别是2020年,针对疫情影响,减税降费政策继续“加码”,税务部门陆续出台了一系列税费优惠政策,包括建筑业企业在内的各类市场主体都将受惠。分析减税降费政策对建筑业企业的影响,提出相应对策建议,对于促进建筑业企业达产增效具有重要意义。 相似文献
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我国建筑业全生命周期价值链的应用研究 总被引:4,自引:0,他引:4
长期以来,我国建筑业缺乏对全生命周期价值链管理的整体关注,价值链中各个环节相互脱节,没有共同的价值目标,导致了成本较高的现状。本文旨在通过对建筑业全生命周期价值链的分析,拓展我国建筑业成本管理的关注面。并通过工程总承包模式对现有价值链进行优化,把勘察、设计、施工归集在同一个主体下管理,提高用户对建筑产品的满意度,降低产品成本。 相似文献
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据美国ENR杂志对250家国际大承包商的调查统计,1988年海外合同总额比1987年上升27.3%;1989年又比1988年增加19.65%。1990年世界250家大承包商的国内外合同总额达3457亿美元,创历史最好水平,但海外合同额增长速度放慢,为1203亿美元,仅比1989年增长6.8%。1990年国际建筑承包市场有如下特点: 1.承包市场发展不平衡,欧、亚市场活跃。1990年虽受国际风云变幻、海湾危机及有些国家经济起伏不定的影响。 相似文献