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经济管理综合实验中心运行工作的探索 总被引:1,自引:0,他引:1
围绕经济管理综合实验中心运行的工作内容、工作流程、组织机构、管理制度和团队建设进行了讨论,并对各环节的优化提出了设计思路。 相似文献
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一、物资采购审计的内容 1.审查物资采购计划表并参与合同的签订 高校内部在物资采购方面,要建立健全物资采购管理制度。在物资采购之前,要编制物资采购计划,并对物资采购严格审签和把关。凡是一次性采购物资金额在 1万元以上的,各部门在采购物资以前必须先申请,注明所购物品产地、规格、数量和价格等,经审计部门审签后才能购买,报销发票必须经审计部门审签后才能报销。内部审计人员在 10万元以上合同签约之前,应参与对物资采购合同供货方信誉及履约能力的调查,考察其市场经营情况、产品质量情况、售后服务情况,以及用户… 相似文献
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“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入,社会的快速发展,市场竞争的日益激烈,企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作,让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是,要与时俱进,用改革创新的思维,建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度,坚持严格管理、精细管理和科学管理,深化管理创新,提高生产运行水平,提高劳动生产率,使管理增效。 相似文献
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企业是以盈利为目的的经济组织,其生产经营活动是为了提高效益,确保投资者投入资本的保值增值,最终实现企业经济效益和社会效益的最大化,这是其根本目的。企业管理是一项综合性的工作,是围绕效益进行的科学理念,并辅之以科学的管理手段,是实施好企业改革、获得效益的关键。 相似文献
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作为一个具有40多年历史的老国企,北京煤矿机械厂有过历史的辉煌,但在市场经济的大潮中痛苦挣扎.管理上暴露出很多问题。为了提升管理水平.进行管理流程再造.我厂聘请了普华永道会计师事务所做了管理咨询.度身设计了全面预算管理制度,把我厂一直实行的“财务预算”提升为一个涉及企业全方位、全过程、全员的管理系统。下面就我厂实行全面预算管理过程中一些重点和难点的把握情况.谈一些体会。 相似文献
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