以科学发展观为统领 做大做强陕西钢铁产业——陕西龙门（钢铁）集团有限责任公司简介

陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司是陕西省重点发展和扶持的大型钢铁联合企业.2002年企业成功改制后,在陕西省委,省政府的大力支持下,全体干部员工大胆创新,锐意进取,短短几年时间,将公司发展成为拥有8个控股子公司,3个参股子公司,总资产110亿元,具备年产450万吨钢的陕西省最大的钢铁企业集团.     

2011奖励活动发展趋势报告

《2011奖励旅游发展趋势报告》是一份由奖励旅游基金研究会（the Incentive Research Foundation）和”《Corporate Meetings ＆ Incentives》杂志共同发布的联合调查报告。     

五年打造一流品牌——百联物业发展改革的实践探索

2004年11月1日．为切实贯彻百联集团业态整合的决策部署，原四大集团所属的12家物业管理企业在“我们有个共同的名字叫百联”旗帜的引领下，拆除围墙．打破壁垒．实施联合重组．拉开了百联物业做大、做优、做强的序幕。     

供应链系统中的生产与订货批量联合决策模型

在供应链管理中，一个重要的问题便是如何协调供应链中各企业的行为。在过去的分散决策中，各企业往往因为追求自身利益的极大化而忽略了供应链中其它企业的行为，因此导致了如“双重边际化”，“牛鞭效应”等低效率的行为，而在供应链管理中，因为采用了集中决策的思想，从而就可以从整体上提高了系统的效率。     

华北油田公司第三采油厂

<正>华北油田公司第三采油厂位于河北省河间市,生产区域和地面设施跨越沧州市的河间、肃宁、献县、任丘,衡水市的饶阳、武强和保定市的高阳、蠡县。全厂共投入开发13个油田65个开发单元,目前有开发井1800口、联合站9座、稳定站1座、接转站13座,年原油生产能力118.8万吨。现有员工3300人。自投入开发建设以来,全厂上下在经营管理、企业改革、队伍建设等方面进行了不断的探索和实践。特别是1999年10月份油田重组改制以来,全厂干部员工不断适     

中核四O四有限公司

中核四O四有限公司，是根据国家发展战略的需要，于1958年定点建设的我国规模最大、建设最早、专业配套的特大型原子能联合企业，经过近半世纪的风雨洗礼，四0四走过了艰苦创业、保军转民、     

汽车零部件联合新产品开发质量管理研究

现代汽车零部件市场越来越国际化,新产品开发的周期与产品开发的成功率是其产品竞争力的关键因素,联合新产品质量程序为代表的新产品开发质量管理逐步在汽车零部件企业得到了应用。联合新产品质量程序是新产品开发质量管理的核心,将新产品开发从策划阶段到产品投产后的产品初期流动划分为五个阶段,每个阶段都有其严格要求的任务与标准,以保证产品开发的顺利成功进行。     

基建营房物资储备保障军地联合训练探讨

依托国家储备体系、企业等社会资源储备基建营房物资是我军战时基建营房物资储备的重要组成部分，大力开展基建营房物资储备保障的军地联合训练，是促进战时军地基建营房物资保障力量有机衔接，提高战时基建营房保障能力的重要途径。     

贫困山区的横向联合开发需要纵向支持和引导

一 党的改革开放政策实施以来,在打破条块分割基础上开展起来的横向经济联合有了突飞猛进的发展。贫困山区的横向经济技术协作起步较晚,但也出现了可喜的局面,有效地冲破了山区封闭性的自然经济格局,发展了社会主义有计划的商品经济,贫穷落后面貌正在发生着变化。另一方面,经济联合与协作的发展遵循的是互惠互利、自由结合的原则,而贫困山区由于受自然的、历史的和人为的因素制约,横向经济的发展出