事业部架构下企业内部几种关系浅析

事业部制作为一种被不断验证了的组织模式,已被越来越多地应用到企业的管理架构中.但我国的不少企业在推行事业部制过程中并不顺利,内部管理不仅没有取得预期效果,反而是各种成本大幅上升,人才外流甚至业务停滞.本文尝试从随事业部制实行而产生的几类企业内部关系角度出发,研究事业部制矛盾与弊端的存在原因,扬长避短,把管理效益发挥到最优.     

真正的烧钱之王

在中国,没有10年时间,10个亿的资金投入,谁也别想做成一个像样的电子商务公司3年前,每当我看到各大媒体发表文章,纷纷声称视频网站是烧钱大户、烧钱机器等诸如此类的报道时,我都是无奈且冷然一笑。如果他们知     

我国农村信用社省联社改革现状、矛盾和对策

鉴于省联社政企不分,干预基层农村信用社自主经营的问题,进一步深化农村信用社改革势在必行.2008年3月,经国务院批准,重庆和宁夏的省联社改革方案开始实施.但在改革的探索道路上,各种理念之间的冲突和矛盾客观存在.本文在介绍省联社改革现状的基础上,客观剖析其中的深层次矛盾,并提出对策建议以供参考.     

电力监管尚待全面深化

实施电力监管，目的在于改革政府对电力行业的管建体制。由原来依靠政府行政管理转化为主要依据法律法规实施专业化的行业监管．最终形成政府宏观调控、监管机构独立监管、企业自主经营、中介机构自律服务的电力管理新体制。[编者按]     

融入生产经营中心 增强党建工作活力——耐火材料公司创新党建工作纪实

武钢首家自主经营子公司——耐火材料公司党委围绕生产经营中心抓党建创新，在落实“十二字”方针上取得可喜的成绩。在建党89周年之际，该公司党委被授予武钢集团“先进党委”光荣称号。     

农机协会在新农村建设中的重要作用

近年来，各地农机协会蓬勃兴起，使农机服务的产业链进一步延长，较好地解决农民以往“有机找活难、有活无机干”的弊端，有效化解了长期存在的机械利用率低、产出效益差等症结，通过实行自主经营、自主管理、自主发展的农机化运作模式，使农机生产与市场取得良性对接，增强了农机服务群体抗御风险的能力，解决了集体经济“统”不起来、国家经济部门包揽不了、农民单家独户办不了的事，成为农业、农机社会化服务体系的重要组成部分。农机协会在农机社会化服务体系建设和新农村建设中正发挥着越来越重要的作用．     

制约农信社改革成效的原因分析

2003年以来农村信用社的改革取得了一定成效，但按照“使农村信用社成为真正自主经营、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体”的改革目标还相差甚远，在产权明晰、法人治理、经营机制等方面并没有取得预期成效。     

怎样看待家庭农场的自主经营问题

职工冢庭农场(包括其他多种类型的小农场、下同)已经兴办五年多,它和任何事物一样.都有一个不断完善、发展的过程。在家庭农场的发展过程中、大家都在积极探索,有的遇到难题,感到困     

现代企业制度下的财务管理之浅见

现代企业制度以公司制为主要形式，企业经营权与所有权分离，要求企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济主体，追求良好的财务状况，以获取最大的经济效益。现代企业制度的这些特点，决定了现代财务管理是全员、全业务、投入产出全过程的连续性管理，它的目标只能是企业效益最大化。具体来说，适应现代化企业制度的财务管理新体制应包括以下几个方面。