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101.
马纯济 《山东经济战略研究》2003,(4):30-34
中国重汽成立两年多来,坚持发展是第一要务,集中精力搞建设,一心一意谋发展,企业发生了历史性的转折和变化,取得了丰硕成果。2002年,实现销售收入108.2亿元,同比增长109.7%;实现利税7亿元,同比增长210%;产销各类汽车17359辆,同比增长65.9%;产销斯太尔发动机52933台,同比增长96.7%。进入2003年以来,形势更加喜人。一、二月份淡季不淡,产销各类汽车2928辆,同比增长56.49%;销售收入17.27亿元,同比增长40.82%;实现利税8800万元,同比增长146.32%。各项指标创造了中国重汽同期历史最高纪录。一、发展是企业的生命线,抓发展是解决企业各种困难的根… 相似文献
102.
徐水娥 《商讯商业经济文荟》2022,(25):164-167
全面预算管理已经成为现代企业经营管理中的重要内容,能够对企业内部各部门的财务活动、经营投资等做出合理的预算安排,体现出全方位、全员性的管控,通过部门协调作业,科学配置企业资源。从财务角度出发,以资金贯穿始终,将经营中的各关键问题融入统一体系中处理。所以,全面预算管理自20世纪20年代从美国企业推广后,经过长达一个世纪的发展,已经成为全球范围内的主流管理办法,我国现代企业在全面预算管理的应用中也取得了较为显著的成果,尤其体现在日常经营、资金管理等方面。集团公司是我国经济市场十分重要的一种组织形式,其对全面预算管理的需求十分大,在长期的应用中也从实践中暴露出了各种问题。文章从全面预算管理相关概念入手,结合集团公司全面预算管理的应用现状,分析当前存在的典型问题,并结合实际尝试给出相应的优化建议,希望能够进一步提高集团公司全面预算管理的应用质量。 相似文献
103.
王玉海 《山东经济战略研究》2007,(4):10-13
柴里煤矿20世纪60年代初建矿,1964年投产,是我国第一个厚含水层下开采厚煤层的实验型矿井,经过三次改扩建,年产从30万吨提高到280万吨。作为具有43年开采历史、先天不足、人员较多、情况复杂的国有大矿、老矿,在安全生产方面走过了艰难的历程,特别是近几年来,我们在各级领导的指导帮助下,围绕集团公司“三、三、三”管理模式,始终坚持“以人为本,从严治企”的基本方略,筑牢“三基”建设平台,深化“三个亮点”创建,全面提升“四个质量”,经历了从强推猛 相似文献
104.
王敦敏 《商讯商业经济文荟》2022,(9):163-166
随着国际形势风云变化,国内大循环、国内国际双循环发展新格局体系提出,为贯彻新发展理念,聚焦发展,顶住经济下行压力作为集团公司要想实现稳定运营与可持续发展目标,则资金集中管理成为其扎实推进战略的核心要素。文章首先阐述了我国集团公司对资金采取扁平化、一体化集中管理的必要性;其次,引出由于集团公司规模大、层级复杂、业务多元等因素使得集团公司在资金管理中呈现出一些普遍问题;再次,探讨实时、高效的改进举措,促进企业增强资金管理对称性,提高资金循环效率,建立安全的、良性的资金循环体系,构建企业和谐发展战略的有效实施。 相似文献
105.
管理是企业永恒的课题,不断加强企业内控制度建设、防范风险,是每个企业必须研究的问题,而对于旗下子公司、孙子公司众多的集团公司而言,建立完善的内控体系显得尤为重要。上海华谊(集团)公司积极探索覆盖企业经济活动的内控制度,不断加强完善内审监督方式,使企业经营流程的关键点控制得到了良好的改善。 相似文献
106.
107.
108.
109.
温州是民营企业发源地之一,很多民营企业凭借自己的胆识和眼光,在中国的商品海洋里博击前行。作为一家有60年历史的国营老单位温州木材集团公司,它又是怎样在商海里破浪前进?我们怀着深深的好奇,走进了陈敬南总经理的办公室。坚持企业科学管理木材集团是国有老企业, 相似文献