中国钢铁业界的变化与政府的对策

曾经经历过“中国钢铁特需”时期的日本钢铁业界已经开始意识到中国钢铁业界的变化所带来的新的挑战，这种变化就是一种转变：一方面中国在2004年间大量进口铁矿石，另一方面从同年11月份开始中国已经成为钢材钢铁制品的净出口国。而日本的钢铁业界面临的新的挑战是由于铁矿石价格的上涨而带来了成本增加的压力，以及中国国内的建筑用钢材制品是否已经饱和这样的不确定因素。     

对集团模式下银企资金结算网络的思考

随着行业规模化、集团化的蓬勃发展、不同集团公司的营销网络越来越庞大和细化，销售体系、网点触角距区省甚至深入延伸到乡镇，这给集团公司的结算、财务管理带来了较大的系统性难度。笔者结合家电行业集团模式下的银企资金销售结算网络设想作粗浅探讨和摸索。     

邯矿集团公司推进依法治企促发展

邯矿集团公司2003年改制以来．进一步建立和完善适应市场经济要求的企业法律制度，有效地防范企业经营风险，化解经济纠纷，依法治理企业，维护企业合法权益，尤其是狠抓了案件诉讼和货款清欠工作．共挽回经济损失2720多万元。企业先后获得“河北省企业法制工作先进单位”、“河北省普法先进单位”、“邯郸市重合同守信用企业”等荣誉称号。     

对企业集团中实施财务主管委派制的探讨

在企业集团中，实施子(分)公司财务主管委派制，是指集团公司为了提高子(分)公司财务主管人员的地位，使其从自觉维护集团公司整体利益的立场出发进行工作，而将其列入集团公司财务部门编制，由集团公司直接委派并接受集团公司的考评，负责子(分)公司的会计核算和财务管理工作，参与子(分)公司的经营决策，认真执行集团公司制定的各项财务管理制度。本文试图就实施财务主管委派制的意义、实施方式及应处理好的几个关系等，谈几点粗浅的看法和建议，不当之处，请各位领导和专家批评指正。     

国电：强化管理 提高效益

深化“强化管理,提高效益”活动,以财务管理为中心,以创建“星级企业”为载体,不断增强集团公司的综合实力。     

深化完善 促进发展——“东方”党委书记兼总经理郑念鸿深入下属学院搞调研

日前，一支由浙江东方集团公司党委书记兼总经理郑念鸿亲自挂帅的5人调研组，深入集团公司下属的浙江东方职业技术学院搞调研。此举表明，集团公司新班子在打造新东方，深化完善学院办学机制。巩固发展上市公司，保持可持续发展，实现今年奋斗目标的征程上，开始迈出新的步伐。     

铁本重组迷局

在惊天动地的轰然倒塌，以及被电视画面、照片、白纸黑字、街谈巷谈海潮般席卷之后，铁本事件渐渐陷入了沉寂。江苏省常州市新北区的铁本工地上一片荒芜破败景象，政府部六对铁本事件一片缄默，媒体上也只有零星的枪声，再不见火力密集的狂轰滥炸。“我们已经不谈铁本了。”常州市出租车司机甚至懒得提铁本。     

超大型居住项目开发运作模式分析

近几年来，超大型居住项目引起了业界的关注。笔最近对上海大型的开发项目进行了调查。其实，上海超大型居住项目由来已久，可以追溯到建国初期的曹杨新村，之后有彭浦新村、曲阳新村。这些超大型居住项目是在计划经济下，为了集中解决一批居民的住房问题由政府直接开发建设的，进入九十年代后，超大型     

激进影视

<正>4月初,想起陈逸飞。在2005年4月9日那天,这位拥有画家、导演、商人等诸多头衔的艺术家,驾鹤西游去。他留下的逸飞集团,如今已经发展成为一个集服装、广告、杂志、模特、环境艺术、网络等为一体的视觉产业集团公司。